【课程论文】格林豪泰连锁酒店-中国战略的分析.docVIP

课程论文 格林豪泰中国战略分析 目录 一、经济型酒店简介 3 （一） 概念 3 （二） 经济型酒店在中国的发展 3 二、格林豪泰公司介绍 4 （一）公司情况介绍 4 （二）、格林豪泰在中国市场所获得的荣誉 4 中国经济型酒店业外部环境分析 6 （一）一般环境分析 1、政治环境 2、经济环境 3、社会环境 4、技术环境 6 （二）外部因素评价矩阵分析 7 （三）产业结构分析 1现有竞争强度分析 2潜在进入者分析 3替代品分析 4供应商分析 5买方分析 9 四、内部环境分析 15 五、SWOT分析 16 （一）EFE 16 （二）IFE 16 （三）分析矩阵 17 （四） SWOT综合分析战略图 18 （五）SWOT 综合分析 18 六、业务分析 22 （一）格林豪泰酒店分布 （二）格林豪泰主要城市酒店数量 （三）格林豪泰在主要省份酒店数量及和竞争对手的力量对比 （四）主要城市经济型酒店增长速度 （五）波士顿矩阵 经济型酒店简介 概念 经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国，近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，投入的运营成本大幅降低。根据相关统计资料，中国经济型连锁酒店业从2000年的不足30家酒店、3000余间客房，发展到2007年年末的近1700家酒店、18万多间客房。目前，已有100多个品牌在运营，并且已经涌现出了一批业内知名品牌，如锦江之星、如家、莫泰连锁、7天连锁、汉庭连锁、格林豪泰等，有的品牌已经在国外成功上市。?随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的临近，中国经济型饭店一部分品牌的扩张速度达到了200%～300%，新品牌也不断出现，而且跨国投资者也已经进入中国。经济型酒店在中国面临发展机遇的同时也伴随着巨大的挑战。尽管经济型连锁酒店业已经开始正面拼杀，但中国庞大的市场规模、快速增长的经济，使得这种刺刀见红的战争还远远没有白热化。边“扩张”，边“突围”，也许是对如今经济型连锁酒店业现状最准确的概括。在 权数 如家 锦江之星 格林豪泰 　 　 等级 加权分数 等级 加权分数 等级 加权分数 国民经济增长 0.06 3 0.18 3 0.18 3 0.18 外部网络支持 0.15 4.5 0.675 3.5 0.525 4.5 0.675 基础设施 0.2 3.5 0.7 3.5 0.7 3.5 0.7 新进入者构成的威胁 0.08 2.8 0.224 2.1 0.168 1.5 0.12 差异化服务的出现 0.2 2.5 0.5 3 0.6 4 0.8 主要竞争对手采取扩张战略 0.23 5 1.15 3.1 0.713 1.3 0.299 主要消费人群购买力下降 0.08 3 0.24 2.8 0.224 3 0.24 总数 1 　 3.325 　 2.806 　 2.67