盐务局二〇一六上半年工作总结和下半年工作计划.docVIP

盐务局2016上半年工作总结和下半年工作计划 　　上半年，我们根据我局的工作实际，紧密结合国家盐业政策和当前的盐业市场形势，对2016年各项工作精准定位、科学谋划、扎实推进，取得了比较满意的成效。 　　一、销售公司活力明显增强。今年我们以提高经营效益为目标，进一步深化销售体制改革，锻造一支敢于担当、甘于奉献、能够驾驭当前盐业市场的销售队伍。经过认真调研，确定了把销售队伍推向市场，实行自主经营的改革思路。根据近年来的经营状况及2016年经济走势的预判，合理确定了各客户资源的标的，有4名同志按照工作方案、经过竞标程序取得了自主经营资格，成为营销公司经理，通过双向选择组建了团队，并在全局大会上与局党组签定了自主经营协议和廉洁经营承诺书。半年来，各营销公司在严竣的盐业市场形势下，创新工作思路，充分利用各种资源，稳定巩固老户、发展开辟新户，取得了良好的销售业绩，共销售原盐11.43万吨，实现销售利润173万元，完成全年任务的86.5%。 　　二、机关工作效率有效提高。一是进一步深化机关管理体制改革，形成岗位能进能出、职务能上能下的活机制。制定了人员及岗位调整工作方案，根据各科室的工作职能，重新定岗、定员、定责、定考核指标.实行竞争上岗、择优录用，中层干部全部从入围人员中通过竞争产生，一批德能勤绩突出的干部职工脱颖而出，做到了人尽其才、人尽其能。二是开展了提质、提速、提效专项行动，研究制定了