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库存管理 物流学院 赵琨 管理学博士 讲师 zhaokun@bwu.edu.cn 信息来源  预测方法 判断预测 时间序列 因果预测 射影预测 计划预测 7.1 预测方法 7.1.1预测的使用 预测为库存管理工作提供了重要的信息 比如：各种成本 需求 预测工作也需要从其他来源得到信息 比如：最优的预测模型、各项参数值、历史数据、主管输入项。 进行预测所需要的信息 预测结果的特性： 准确。误差很小 无偏差。不会让管理者总是过高或过低估计 能够对需求变化做出反应 不受偶然的特殊数值的影响 能够及时满足要求 节约成本 容易为人所理解 7.1.2预测的方法 没有一种预测方法能够永远是十全十美的最佳方案 最好的预测结果不一定来自于最复杂最昂贵的方法 以预测所涉及的未来时间跨度作为分类方式： 远期预测 几年 战略性决策 中期预测 3个月至1年 技术性决策 短期预测 几周 操作性决策 7.2 判断预测 判断预测属于主观评价的范围，以专家意见为基础。 可靠性稍差 常用的判断预测法： 个人看法 专家一个人预测 主观 团队共识 多个专家交流 市场调查 收集数据、分析观点、推出整体 过于依赖样本、问题、回答