决策课件——第二章：决策分析的基本概念.pptVIP

另一个决策树模型的例子 生物影像公司的发展战略问题 生物影像公司现有MRI（磁共振影像）软 件包，准备在此基础上开发和研制能够利 用的商业软件包（三维图像程序）。公司 面临以下几方面的抉择： （1）Medtech公司准备资助15万美元用于购买当时比较先进的软件包，联合起来 生物影像公司的发展战略问题 开拓医学软件市场。生物影像公司如果拒 绝资助，在未来半年里自己开发自己的软 件包，大约需要20万元的投资，公司认为 这笔钱可以通过合伙人的个人资金来筹措 （2）如果想使软件开发成功，公司将面临 两种发展战略的选择：一是半年后从国家 健康协会（NIH）获得30万美元的小企业 生物影像公司的发展战略问题 创新研究（SBIR）资助，用于进一步研制 和开拓市场；另一种选择是寻找风险资金。 而风险投资公司Nugrowth答应，如果软件 研究成功，它们将拿出100万用于生物公司 的资金周转和市场开拓，但软件可以运行 后，它们将抽取80%的利润。生物影像公 司不能同时获得这两项资助。 生物影像公司的发展战略问题 （3）生物影像公司知道接受SBIR资助的可能性有很大的不确定性，也知道成功开拓自己的产品市场有很大的不确定性，但任为如果接受Nugrowth的资助，产品的收益性比自己开拓产品市场要高 （4）公司认为如果三维图像程序完全运行没有成功，它们还可以申请二维软件程序的SBIR资助，但这种资助的可能性