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民营企业家族化管理的创新研究：一个文化的解释 中共中央十五大报告中第一次明确指出：“公有制为主体、多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”。这就把包括私营、个体企业在内的民营企业从“制度外”请进了“制度内”，给民营企业开辟了一个长远的、广阔的发展空间！但在民营企业的发展过程中一些比较突出的问题，已成为它进一步发展的障碍，本文从文化的视角着重探讨民营企业的家族化现象，以及如何突破家族管理模式的问题。 　　 一、民营企业家族化现象的历史回顾 　　 民营企业的家族化倾向是一个由来已久的现象，它最早产生于18世纪英国工业革命时代；各国的私人企业在创业之初基本上都采取过家族经营模式，如福特、松下、现代等。当然，家族化倾向最普遍的当属华人企业。 　　 长期以来，人们对家族企业的看法莫衷一是，歧见主要在于对这种企业组织的合理性及其管理效率有不同的看法。有人对家族企业持充分肯定的态度，也有人对家族企业持全盘否定的评价，但大多数学者对家族企业持一分为二的评价。他们既肯定家族企业在特定条件下存在的积极意义，又注意分析其消极的一面。 　　 笔者对民营企业家族化研究的基本结论是，它对处于创业中的小型民营企业不仅没有什么不利，而且是必然的和有效的选择，但对规模壮大以后的大型民营企业而言则弊多利少。 　　 家族制对大型民营企业发展的局限性表现在如下