2007年咨询工程目组织与管理真题与答案.docVIP

2007年咨询工程师工程项目组织与管理真题 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。 A．发电机设计项目B．扩建学校食堂C．软件开发项目D．帮助贫困母亲工程 2．在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有()特征。 A．整体性B．固定性C．一次性D．唯一性 3．设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是()。 A．项目质量好、见效快B．优良的工作环境C．及时提供施工图纸D．最低限度地使用非标准件 4．在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是()。 A．准备阶段B．策划与决策阶段C．实施阶段D．竣工验收与评价阶段 5．下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是()。 A．目标可以接受评估 B．目标可以用数量表示 C．目标可以授权别人完成 D．目标的设定是无风险的 6．实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的()。 A．投资收益B．投资总额不突破C．进度不延迟D．功能和质量要求 7．选定合格的监理机构是业主在()阶段的主要任务。 A．项目决策B．项目准备C．项目实施D．项目验收 8．对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程。 A．检查B．处理C．实施D．计划 9．下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是()o A．国有土地与集体土地取得的程序不同B．用途可以不同，但土地使用年限应当相同 C．土地价格与用途有关系 D．土地取得后长时间闲置，国家可以收回 10．某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，该项目应由()。 A．省级地方政府核准B．国家发展改革委核准C．国家投资主管部门审批D．国务院核准 11．下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。 A．工作分解结构是一种层次化的树状结构 B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要 C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义 D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合 12．大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。 A．第五级B．第三级C．第二级D．第一级 13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由()来完成的。 A．业主B．承包商C．监理公司D．设计单位 14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由( )。 A．省级政府投资主管部门核准B．国务院投资主管部门核准 C．省级政府投资主管部门审批D．国务院投资主管部门审批 15．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( )。 A．制订考核标准B．确定工作流程C．确定项目工作内容D．确定工作岗位与职责 16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行。 A．策划与决策B．项目准备C．项目实施D．竣工验收和总结 17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目()。 A．在某一特定时间氧上所处的位置 B．未来可能状态与进度的预测 C．组织在某一特定时期内所完成的工作D．是否在进度计划和预算之内 18．根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的()。 A．能动性B．相关性C．有用性D．规律性 19．对施工合同工作范围的任何变更必须由()发出正式变更令。 A．承包人B．政府主管部门C．咨询工程师D．发包人 20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。 A．人员配备管理计划B．人员奖惩管理计划C．角色和职责安排D．组织关系图表及说明 21．属于矩阵式组织结构优点的是()。 A．项目管理指令一致 B．团队成员工作目标单一 C．项目管理权力平衡容易 D．团队成员无后顾之忧 22．不居于职能式组织形式优点的是()。 A．有利于项目专业技术问题的解决 B．有利于公司项目发展与管理的连续 C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧D．容易激发团队成员更多的热情 23．假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是()人。 A．15 B．16 C．26 D．31 24．项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。