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功能科B超室绩效分配方案 院办、财务科、人事科： 绩效分配制度应当公平公正，兼顾公平，体现具有社会主义特色分配制度，能调动职工积极性，有利于团结，有益于工作。透明、简洁，便于操作。为此，功能科B超室根据具体实际制定： 一、权重比总和方案： 该方案首选分为临聘职工和在编职工二类，把临聘职工分为未与医院签订正式合同、签订正式合同工龄满1-6年、签订正式合同工龄满7年3个档。把在编职工根据专业技术职务分为初级、中职和高职，其中初级又分医士、医师2个档，中职根据履职1-5年、履职6-10年、履职11年以上3个档，高职分副高和正高2个档，一共10个档。权重比分别是35%、40%、45%、80%、85%、100%、105%、110%、115%、120%。权重比见表。 计算方法：总绩效/权重比总和 在编职工均数 个人绩效 在编职工均数×个人权重比 说明：1、权重比：指标的轻重比率。个人权重比见表 2、权重比总和 6名在编职工权重比+3名临聘权重比（40%） （80%x1+85%x0+100%x2+105%x2+110%x0+115%x1+120%x0） + 35%x1+40%x1+45%x1 725% 7.25。 3、其中权重比总和7.25为目前在编职工权重比总和，若以后员工职称和人员变动，其权重比总和按其算法另其计算。 4、与医院签订正式合同临聘职工为在编职工均数的40% 5.未与医院签订正式合同临聘职工为在编职工均数的30% 6.聘用人员连续签订劳动合同满6年者，自第7年开始绩效工资在基础标准上增加10%。 1.未签订正式合同35% 临聘职工 2. 签订正式合同，工龄满1-6年40% 3. 签订正式合同，工龄满7-10年45% 4.医士80% 绩效分配 初职 5.医师85% 6.履职1-5年100% 在编职工 中职 7履职6-10年105% 8履职11年以上110% 9.副高115% 高职 10正高120% 功能科B超室职工绩效分配权重比一览表 例： 总绩效金额：18673.00元 18673.00/7.25 2575.59（在编职工均数） 个人绩效1挡 2575.59X35% 901.4565 个人绩效2挡 2575.59X40% 1030.236 个人绩效3挡 2575.59X45% 1159.0155 个人绩效4挡 2575.59X80% 2060.472 个人绩效5挡 2575.59X85% 2189.2515 个人绩效6挡 2575.59X100% 2575.59 个人绩效7挡 2575.59X105% 2704.3695 个人绩效8挡 2575.59X110% 2833.149 个人绩效9挡 2575.59X115% 2961.9285 个人绩效10挡 2575.59X120% 3090.708 从中可看出每5个百分点之间级差是128.7795。 二、量化方案方案： 总绩效金额的60%做基本平均绩效，40%进行量化。根据量化量代入总绩效金额，求出量化系数，再乘个人工作量。这个方案看似真正体现按劳分配，公平公正。实则不然，内藏玄机。易致同事间关系紧张、不信任，从而扯皮不利于团结。况且我科量化时根据检查人次还是检查费用，两项间任何一项都不能反应我们的工作量，综合也很复杂，因为满足医院的需求就是我们的工作数量和工作质量。 三、说明 1.根据陆良县人民医院文件陆医【2013】5号“陆良县人民医院在编工作人员薪酬管理制度”条款，见习期工作人员的基本工资按照国家相关工资规定执行，津补贴部分和绩效工资在见习期满转正定级后全额发给。对已转正但未定级的工作人员只发给基本工资部分，津补贴及绩效工资部分须定级后才能发给。 2.借调入我院的工作人员在借调期间发给基本生活费1000元，三个月试用期满后由用人科室考核发给全额考核性绩效工资。待正式调入后按照调入人员的薪酬标准执行（若借调时间超过三个月的，在正式调入后即不再进行试用即可享受全额工资）。借调出医院的工作人员借调期间按照县卫生局和医院相关规定，停发所有薪酬待遇。 3.工作人员经批准外出进修学习期间，保留其基本工资、津补贴、基础绩效部分和全部福利待遇，考核性绩效工资按照科室人均绩效工资的≥20%，由科室发给。中层干部在外出进修期间不享受职务津贴。 4.未取得执业医师资格证不享受绩效，取得执业医师证并被聘用的下月开始享受。