一级建造师项目工程理文本摘录.docVIP

建设工程项目的组织与管理 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。 2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5.费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方面而言是成本目标 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制 7.业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设过程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 8.项目管理有一下几种类型： 1.业主方的项目管理2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管理5.建设项目总承包 9.建设过程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作 10.项目立项（立项批准）是项目决策的标志 11.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包含5条内容，见 P3 12.“建设过程项目管理”，它包括：1）决策阶段