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职称评估政策在电力企业考评中的应用 职称评估政策在电力企业考评中的应用 从企业经营角度来说，职称评估是针对人才职业级别实施的考评工作，与企业绩效考评工作是密切相关的。借助职称评估平台，企业可以掌握每一位在职人员的职业化水平，弄清人才的专职技能与办事效率，进一步优化现有的人力资源。此外，参照职称评估结果也可建立更加科学的绩效考评体制，指导电力企业按照职工从业级别执行考评方案。因此，电力企业要深入分析职称评估政策的应用价值，对电力企业考评活动实施综合性的整改方案。 　　一、职称评估政策内容 　　职称评审是指已经经过初次职称认定的专业技术人员，在经过一定工作年限后，在任职期内完成相应的继续教育学时，申报中级职称以上的人员须在专业期刊发表论文并且经过一些基本技能考试，向本专业的评审委员会评委提交评审材料，经过本专业的专业评委来确定其是否具备高一级职称资格[1]。对于电力企业来说，其执行职称评估政策是为了更好地利用人才，经过定期评估考核以促进在岗职员的自我提升，鼓励其积极参与到职称评定活动中。 　　二、职称评估的地位和作用 　　随着中国经济与世界经济之间的关联性越来越强，我国电力企业经营管理也开始朝着国际化方向转变，以国际电力公司本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理经营模式为借鉴，开辟了符合本国经济特色的产业管理模式。“人才管理”是企业新时期经营倡导的先进模式，借助管理经济学理论作为指导思想，提出与电力企业经营相对应的管理体制，从多个方面为经营者提供切实可靠的指导意见。本次结合现代电力企业管理实况，阐述了人才评估与管理在电力企业管理中的地位和作用。 　　1、人才管理的地位 　　人才评估管理为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕人力资源需求预测、职场规划、岗位调动等方面进行，这些也体现了人才管理在电力企业管理中的主导地位。2013年世界电能预测统计显示，世界各个国家对电能资源的需求量持续增加，各种与电能开发、生产、利用相关的经济活动，正在国家宏观调控下全面开展，发电区集群模式形成标志着电力企业大规模生产时代的到来。面对诸多发电区集群生产的现状，我国如何维持电力企业经营的稳定性，这需要借助电力企业人才力量才能实现，在产业调控中发挥出可靠的支配作用。因人才评估与管理是对人力资源的宏观调控，其能够对发电区产业经营产生实施全面性的指导，保障各个岗位人员完成自己的工作任务。 　　2、人才管理的作用 　　管理经济学是应用经济学的一个分支，电力企业人才评估与管理要借助先进的管理理论，做好各个阶段的职称评估活动。随着世界经济一体化趋势的深入转变，我国电力企业必须认识到国内、国外市场潜在的风险性，尤其是产品供应链中断对电力企业造成的经济损失，这将是不可估量的。倡导人才管理融入电力企业管理模式中，可以对各项经济事务执行综合管理决策，帮助电力企业解决现实经营中遇到的难题，加快了发电区业现代化经营与管理的改革进程。比如，人力资源部根据世界市场与国内市场的电能需求量，拟定一套适合企业发展的决策方案，帮助电力企业挖掘潜在的市场供需风险，以免采油量超出市场预期而造成的资源浪费。 　　三、职称评估政策在电力企业考评中的应用 　　职称评估已经成为电力企业现代化经营的重要内容，主要针对不同岗位员工的职业水平实施考评，为内部人力资源调配提供可靠的依据。新时期电力专业技术人员的从业水平越来越高，以职称评估为指导拟定人力资源管理方案，能够帮助企业解决人才调配方面的难题。笔者认为，职称评估政策在电力企业考评中需得到推广应用，从多个方面建立职业人才考评体系。 　　1、绩效考评。职称考核指标的制定首先应该是围绕电力企业的战略目标而逐层分解和传递的，最终形成部门和员工的工作计划和工作目标都是为了达到电力企业的战略目标为终点，每个员工都承担着各自工作岗位的工作职责。每个员工的工作任务即绩效考核指标只有依据电力企业的战略目标来逐层分解，员工的工作方向才不会同电力企业的战略目标背道而驰。现阶段，电力企业的员工的绩效考核指标必须严格按照电力企业的员工的岗位职责而定，跟随行业发展进行必要的调整，这样就能充分体现电力企业的战略目标。 　　2、改革行风。建立考核机制，提升行风建设工作执行力。按照管业务必须管行风的工作思路，深入贯彻国家电网公司行风工作导则，将办事效率、兑现承诺、服务态度、业务公开、工作作风、勤政廉政等方面作为考核内容，针对行风巡查、自查发现的行风建设相关问题，做到实时跟进、“收口”管理。通过月度通报，直观的反映出本单位行风工作存在的问题，并及时跟进、定期分析，促使其对存在问题、缺陷采取持续改进、完善提升的管理措施[2]。将行风建设工作考核结果与企业负责人绩效考核挂钩，进一步提升工作力度和成效。 　　3、服务调查。对电力企业员工服务