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银行会计组织架构管理与应用 摘要：随着世界经济的一体化，国有商业银行面临着国内和国际两个市场的竞争，提高核心竞争力是改革的必经之路，会计管理在其中起着重中之重的作用，本文主要讨论商业银行会计管理中会计组织架构所面临的问题及解决方案。 一．序论 随着我国市场经济体制完善，会计工作在整个经济中的地位显得越发重要，会计管理工作迎来了前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。组织架构是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一。，同时股改上市信息披露及外部监管更加严格，国内商业银行原有的会计组织架构已不适应商业银行竞争的需要。会计核算层次较多商业银行基本上都实行“网点—支行—地市分行—省分行—总行”五级核算层次。会计管理层级复杂在模式下，总行政策规定客户服务、产品开发、市场营销、信息采集、会计核算、风险管理等多项。，部门银行的局限性始终没有突破在五级核算模式下，过度地以部门为中心开展业务和实施管理。银行内部信息传递速度慢、失真。现行会计组织架构会计信息的形成需要经过层层汇总和传递。首先，速度必然缓慢，不利于管理层及时制定有效的决策，不利于企业对做出迅速反应，削弱企业的竞争力。其次，由于目前国内商业银行股改上市，投资者对信息披露要求高，，不利于商业银行树立良好的社会形象。营业网点为基本核算单位，大量的内部往来资金账户，需要记载的内部账务增多，每日清算对账等工作，加大了管理监控的复杂性和难度 　　部门局限性。?现在银行个人金融部、公司业务部、部、会计部等都是典型的部门银行”管理方式。部门之间划地为牢，人为地形成信息屏蔽；各自为政，以部门为中心制订管理规章制度，导致部门职责；不顾业务流程需要纯粹以部门为中心实施考核，强化部门利益，忽视银行整体目标与效率；揽利推责，部门职权利益化，以部门利益为导向来巩固与争取职责，拒绝接收风险较大、见效困难的工作职责；过度强化人才的部门属性，导致人才内部流动比流出外部要难。　　弱化了会计管理和内控职能。由于我国商业银行现在的和会计部，财务部注重事前控制和事中管理，会计部门则注重事后的监督和核算。部门局限性的存在将会计管理的完整流程人为地分裂开来，不利于会计管理和内控职能的实施，从而弱化了会计管理和内控职能。、商业银行会计组织架构改革的思路　　趋势强调“流程银行”，部门职能被大大弱化，因此“部门银行”向“流程银行”的转变也是我国商业银行改革的必经之路。国际上流程先进的商业银行几乎无一例外地采用以业务条线垂直运作和管理为主的模式，即总分行之间实行上下垂直的一体化的运行和管理，业务条线具有相对独立的人权、事权和财权。原来集中于行长的权力部分被分解到了各业务条线，这有利于根本改善委托代理关系，缓解或解决内部人控制问题，资源合理配置，经营效率和各类风险控制我国在推进商业银行流程化改革时，更多的关注投向银行的管理机构改革，建立同市场经济相适应的机制，提高会计管理的科学性，提升市场反应速度，最终达到提高商业银行核心竞争力的目的。商业银行建立完善的会计组织架构显得尤为迫切和重要。为此，我们应当做好以下几方面工作：　　首先，打破现行核算模式，积极推进会计集中改革，“支行—营业网点”两级会计核算，近期内实现“总行—一级分行— 二级分行”三级核算架构模式。条件具备后二级分行及其以下机构集中至一级分行核算，最终实现“总行—一级分行”两级核算架构模式。　　其次，在组织机构设置上，二级分行及以下机构不单独设立会计管理部门，二级分行会计管理部门与计划财务部门合并设置财务会计部同时二级分行向营业网点委派会计主管，监督其会计业务。　　再次，逐步分离对公对私网点，积极推进会计业务，利用网上银行、对公结算网点，实现“会计核算的纵向上移、对公结算交易的横向集中”，规避会计业务风险。　　最后，商业银行在实施会计组织架构再造的同时，推行较为彻底的业务流程再造，推行以业务流程为主导而不是部门为中心的经营管理模式；建成以客户为中心、条线垂直运作管理以流程落实内控的便利化、信息化、自动化、智能化和标准化的业务流程　　　以客户为中心的原则　　“以客户为中心”，就是要不断满足客户的需求，就是提供能够为客户创造价值的产品和服务。工作质量要由客户来评价。从根本上提高商业银行客户服务水平和市场竞争能力。树立以客户为中心的经营理念。一是以客户为中心构建业务管理架构，确定部门职责，形成合理的业务流程基础。二是按照客户的需求和为客户提供方便快捷和优质服务的思路设计各项业务流程强化会计的管理职能原则　　商业银行会计机构改革的目的是为了强化会计职能。会计组织架构设计应当注重完善会计管理，使会计管理工作更加有效地发挥其为管理者提供决策信息、加强内控等职责。　　要根据信息披露的要求，强化会计部门职责，实现各项业务的确认、计量和报告的全过程管理，实现从信息源头到最终