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如何建设好楼控项目 1， 选择合适的产品 20% 2， 项目深化设计 10% 3， 项目施工调试 50% 4， 系统运行保养 20% 上面是建设好楼控项目的重要四个环节，有任何一个环节出了问题，都会导致项目建设没有达到预期目的，甚至失败。 楼控项目不合格主要原因分析 项目施工调试环节，施工质量不过关，系统调试没到位。 系统运行保养环节，售后服务没有跟上，导致系统出现小问题不能及时解决，最后放弃自控控制，恢复到手动状态。 项目费用的大部分都花在系统产品上了，被系统厂商拿走，而工程施工商缺少足够费用，降低施工质量，导致项目整体质量下降。 项目移交后，没有费用做维护。 成功项目预算的合理分配 1，楼控系统产品成本预算 40% 2，项目深化设计预算 3% 3，项目施工调试费用 27% 管线耗材，控制箱等费用约10%，安装调试费人工用 12%，其它5% 4，系统运行保养费用 5% 5，工程毛利润 25%， 税费5%，财务管理费用3%，商务费用5%，企业可见利润12% 失败项目预算不合理构成 1，楼控系统产品成本预算 60%（超标） 2，项目深化设计预算 0% 3，项目施工调试费用 20% （不足） 管线耗材，控制箱等费用约10%，安装调试费人工用 10% 4，系统运行保养费用 0% （没有） 5，工程毛利润 20% 税费5%，管理费用1%，商务费用5%，1年质保金5%，企业可见利润4% 备注：因为系统保养没有费用，基本上保养不好，1年质保金基本上放弃，而企业的可见利润微薄，而且风险较大。因此项目失败可能性比较大。 项目预算不足怎么办 设计精简，取基本功能，以节能控制为主。 降低产品品牌的档次，但选质量合格产品。 一定要保证施工调试的费用充足。 要预留售后运行保养的费用。 要保证工程施工商的基本利润。 要选择专业的施工队伍。 备注：总之，项目预算紧张时，首先考虑降低产品档次，然后考虑精简设计，不可以降低施工质量。 高档产品≠能建设好项目 有人认为选择最好的控制系统就一定能建设好楼控项目，实际上，并不是这样，反而是选择高档产品，却增大了项目建设的风险。因为项目预算固定的情况下，选择最贵的系统，会压缩工程施工费用，导致工程整体质量下降。 过去采用三大品牌建设的楼控，有不少项目失败了。主要原因是系统产品占据工程大部分预算，施工费用严重不足，最后项目没有达到预期效果 而采用最好系统却没有建好项目，就会认为楼控很难，更不敢选择档次低的系统。这也是个误区。 如何选择系统产品 选择质量合格的产品 选择符合本项目功能要求的产品 选择BACnet通讯标准的产品 选择兼容性好的产品 选择服务好的厂商 项目深化设计 项目需求分析 统计好被控设备 为达到节能要求，做好被控设备的控制原理图 确定好楼控和机电设备的控制接口 做好系统通讯网络架构 做好控制箱设计 为系统运行人员提供合理的人机界面 为物业管理人员提供合理的节能控制策略 通讯网络设计 设计的常见问题 一条总线带超过50台DDC，甚至有的达到120台DDC,美国安德沃系统可以达到250台DDC。 但实际使用当中，每条网络20台DDC比较合理。 每条通讯总线长度1200米，实际使用当中，在500米以内比较合理。不建议总线距离太长。 制冷站的管理控制，走单独的总线。 为了预算，优化控制点，导致项目功能缺失，最后不能达到管理和节能目的。 建议设备控制的独立性。每台设备独立控制。 建议信号线不要离开房间，只有通讯线可以来开房间。 监测点要大于控制点，一般为4：1或3：1比较合理。例如：药厂菌苗因温度控制失效而损失100多万的财产。使用的是西门子设备。 项目施工调试 现场管线规范施工 现场控制箱安装调试 现场组织协调好楼控和机电设备的控制接口 系统单点调试 系统联网调试 系统节能控制运行 提供系统人机操作界面 提供系统竣工资料 系统运行保养 系统2年内产品免费保养 系统质量问题，2年内免费更换 系统每年2次保养 提供系统备品备件 系统厂家提供售后服务 * * 网关 现场控制箱 现场控制箱 现场控制箱 少于20台 网关 现场控制箱 现场控制箱 现场控制箱 网关 现场控制箱 现场控制箱 现场控制箱 少于20台 少于20台 电脑 *