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如何开展生产现场清洁活动 课程描述: 清洁虽为“清洁无尘”之意。但它若为“5S”活动中的“SEIKEETSU”时，却代表着“保持光亮和卫生”。有效开展清洁活动不仅能营造干净整洁的工厂环境，同时能巩固开展整理、整顿、清扫所取得的成果。 然而，当下还有不少企业在开展清洁活动时，不知如何通过“制度+方法”来建立行之有效的方法。 本课程将结合实战案例，为您一一阐述开展清洁活动的方法技巧！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各工厂在开展生产现场的清扫活动时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 开展生产现场的清洁活动三大步骤： 第一，是要明确活动的具体内容应当包括哪些； 第二，是要掌握活动的开展方法包括什么； 第三，是要明确一些活动中的注意事项； 开展清洁活动具体内容主要是由区域责任人员继续执行关于整理、整顿、清扫的所有内容； 管理人员不断优化岗位责任和工作标准、制定清洁问题点的改善流程和实施、复查方法，以及严格检查、评比、考核工作情况，具体内容已在案例中详述，此处不予展开。 开展清洁活动的方法， 第一项是将相关内容以表格的形式体现，其中包括5S检查表和设备清洁点检表； 第二项是继续进行5S宣传，包括打出标语、黏贴粘贴画进行5S知识竞赛等； 第三项是提升目视管理力度，在场地区域，物料、物品上，设备、设施上以及工具、工装、模具、夹具上贴上平面图或各种标志、标识。 第四项是进行定期巡查，确定好巡查周期、巡查时间和巡查执行人员，在不断的开展巡查中，保证活动的持续进行。 第五项要让活动以PDCA（读字母）的循环模式进行，巡查后，若发现问题，则要立即制定改善措施并实施改善； 改善好后还要跟踪确认效果，以防浮于表面，最后，还得修改标准，形成新的制度，以继续维持活动的进行。 开展清洁活动的注意事项， 一是要注意考核结果要同部门和员工的经济利益挂钩，以用绩效手段提高员工重视程度； 二是发现问题的同时更要注重分析、解决问题，否则问题的发现也会变得没有意义； 三是要做好进一步的工作环境及员工精神面貌的深化工作，对工作环境的改善，主要是从浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源入手解决，对员工精神层面的深化，主要是要教导全员礼貌、学会尊重别人、遵守规则、养成良好的工作生活习惯、培养团结精神等；四是要让高层领导带头参与，有了强大的支持后盾，清洁活动更能有效地开展和持续下去。 最后，我们把这三方面串起来，就形成了“开展生产现场清洁活动”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何开展生产现场清洁活动。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何推行5S管理 如何预防中间在制品堆积 如何组织新产品技术与工艺转化培训 如何做好生产日志管理 如何根据生产信息做生产改善 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程