把4R理论自我管理进行到底.docVIP

把4R理论自我管理进行到底把4R理论自我管理进行到底.txt跌倒了，爬起来再哭~~~低调！才是最牛B的炫耀！！不吃饱哪有力气减肥啊？真不好意思，让您贱笑了。我能抵抗一切，除了诱惑……老子不但有车，还是自行的……赢鼎的一部分会员参加的高薪职业管理实践系统已经有两期了，在这个实践和理论结合的课程里，很多人都开始接触4R的管理方式，并对这个针对企业战略实施和管控的系统有了初步的认识。但我相信还有很多人依然是盲人摸象、只见树木的感觉，并不能真正全面理解4R的全部含义，就更别谈利用这样很好的工具来管理自己提高效率了。要很好的理解4R的意义，就要对管理的起由有所了解，因为4R就是基于管理的需要而设计的一套管理思维。从人类开始以团队的方式狩猎或者保护自己开始，就有了最原始的管理，中国的管理发展更是经历了封建帝王统治下的权谋管理思想，但这些都不能广泛引用与现代组织管理，所以我要强调的是从被称为世界现代管理之父的彼得·德鲁克所提倡的现代组织管理模式，因为在他之前管理并未在学术上获得基本的尊重。所以，4R管理模式是完全符合商业社会市场经济前提下，通过系统的管控工具帮助组织把战略目标实施并追踪到结果的体系，是完全颠覆了权谋思想下靠人情等不确定因素管理组织的模式，这样的管理方式更加科学并成为趋势。但是，在高薪职业管理实践系统的课程里，我并没有过多的讲解企业管理的工具和思路，因为这并非这四天课程设置的主要目的，之所以赢鼎的会员需要听这样有关管理的课程，首先是因为每个人的职业发展都要经历优秀员工、管理者和企业决策者三个阶段，那么现在就了解管理者的思维方式对于做一个优秀员工无疑是有很大的好处的，比如当你懂得了作为管理者对下属的检查应该是越相信谁越检查谁，那你还会因为你的上司总检查你而觉得是你没有得到上司的信任吗？其次是4R作为管理的工具，对于个人来说就是一套做事方式，是一套自我管理的工具，当培养出这样的思维习惯后，自己的任何好的行为都可以通过自我管理形成习惯，这就是从优秀到卓越的方法，也是我希望每一个人通过4R的学习和实践真正培养的能力。然而4R的实施毕竟需要很长的周期，不要说大家很难理解，很多企业家在公司实施完4R项目，都不能完整理解4R的意义，那到底什么原因，在文章最后我会概括到。这篇文章的最主要目的就是希望通过我本人基于对4R的理解以及亲身体验，用最容易理解的方式解析4个R的本质。每个部分的解析都会包括三个方面，第一个是会讲解它的概念以及是基于人性那个方面下设计的，第二个就是通过我自己的减肥经历（5个月的时间，减肥40斤，给姚老师掌声）给大家分享如何用来管理自己的行为，第三个是给大家用学习计划做个例子。R1（Result），结果定义：每个人的本性是躲避压力的，当一件事情在开始之前定义的越明确，自身的压力就会更大，所以很多人在做计划的时候并不喜欢把细节明确，因为一旦细节越量化就越好检查，自然压力就更大。但是结果定义就是说任何一件事情在执行前的计划阶段都要明确定义结果状态，一定要符合结果的三个要素：有价值、可交换、可衡量。而结果的定义会决定你这件事情的执行程度，比如像九段秘书一样，当你的结果定义是一段的要求，那你就值800块钱，当你的结果定义是九段的要求，那你就价值上万。因此在执行之前一定要把门开对，才有高效的执行。很多人都有减肥的经历，一般在减肥前都会做一个计划，制定一个减肥的目标，但是如果你的结果定义是减肥仅仅为了好看，没有明确要减多少斤，那么我相信绝大多数都没有成功，因为减肥有一个著名的减肥困境，当看到美食的时候总会说服自己先吃一顿，明天也可以开始减。但是如果肥胖已经威胁到了健康，或者喜欢上了一名异性，减肥的定义是为了健康，为了追求喜欢的人，甚至搞定喜欢的人一辈子，并确定减掉多少斤，就是一个减肥计划好的开始。我本人减肥的结果定义很明确，我不想每次给同学讲课之前总要为自己的长相道歉，而且减肥到140斤就是我的目标，完全的量化可以检查。学习计划也是如此，比如要制定记单词的计划，不要说每天要规定时间记单词，而是要确定一个记单词的周期，并且每天必须完成多少个，只有具体的量化指标才会让人进入压力状态。执行前明确的结果定义是执行的起点。R2（Responsibility），责任承诺：人的本性也是规避风险、逃避责任的。一个人在进入一个组织的时候，能力马上下降30%。当责任界定不清楚的时候，人们的第一反应就是推卸，比如一个实验者模拟癫痫病发作，当只有一个人看到时，能得到帮助的概率是８５％，当５个人在场时，概率降为３１％，同样，在一次实验中，一个建筑物起火，如果只有一个人看到，７５％会报警，如果三个人同时看到起火，概率降为３８％。并不是多人在场的时候大家没有见义勇为的心态，而是当这件事由自己做，就要承担相应的责任，所以当大家看到有其他人在场的时候，就会本能的认为其他