班组建设意见(2013.01.26).docVIP

山东能源肥矿集团 班组建设实施意见（试行） 为进一步深化“三基”建设，促进“5F”协同管理法在班组岗位落地，激发区队长、班组长干事创业积极性，制定本意见。 一、指导思想 坚持以“超越·精新”文化为引领，紧密结合集团公司责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，以实现区队自主、班组自治、个人自律为目标，以开展班组夺旗竞赛、金牌区队、班组创建为主线，采取重奖重罚措施，选树典型，以点带面，全面调动区队班组对标、创标积极性，促进管理重心下移、“5F”管理在班组岗位落地。 二、组织领导 集团公司成立以总经理任组长，其他副职班子成员任副组长，安全监察局、工会、人力资源处、生产技术处、机电处、通风防尘处、地质测量处、科技信息中心、宣传部、团委等处室部门负责人为成员的班组建设领导小组。 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察局，赵树华同志兼任办公室主任，王治顺、马成同志兼任办公室副主任，有关处室部门分管人员为成员，具体组织、协调、考核区队班组建设工作，其职责是： （一）把区队班组建设作为一项长期工作任务，列入议事日程，加强规划指导，督促区队班组建设各项工作落实。 （二）制定集团公司班组建设意见及集团公司金牌区队、班组评选标准及办法，组织集团公司金牌区队、班组命名表彰。 （三）加强对基层单位区队班组建设的指导、监督、考核，督促基层单位制定班组建设意见，落实班组夺旗竞赛、金牌区队、班组推荐等工作。 （四）加强对基层单位区队班组建设工作中的制度建设、现场安全管理、班组长例会、班组长考核等相关内容的监督考核。 （五）负责对基层单位区队班组建设工作中的班组设置、班组长选拔聘任、班组长、员工培养、教育培训等监督考核以及金牌区（队）长、班组长及员工待遇的落实。 （六）监督、指导基层单位区队班组建设工作中的民主管理，抓好班组长的民主评议等工作。 （七）负责夺旗竞赛、金牌区队、金牌班组典型事迹的宣传等。 （八）落实集团公司班组建设领导小组交办的其它工作。 各单位也要成立相应组织机构，按照集团公司要求，切实推进本单位区队班组建设。 三、班组长聘用 （一）班组长任职资格 1.有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，忠诚企业，爱岗敬业。 2.熟悉本岗位业务技能、作业规程、质量标准及相关知识，具有安全管理和解决处理班组生产作业中的技术和生产难题的能力。 3.始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格按章办事、正规操作，具有较强的自保、互保、联保意识和能力。 4.作风民主，坚持原则，办事公道，有群众威信。 5.具有高中或中技以上学历，并有从事本专业工作两年以上经历；年龄一般不超过35周岁。 6.取得《班组长安全培训合格证书》。 7.加大从高校毕业生、优秀生产骨干中选拔任用班组长力度，对特别优秀的人员可破格聘用。 （二）选聘程序 班组长的产生可采用公推直选或民主推荐的方式进行，民主推荐一般采取以下方式： 1.各区队（车间）根据自身情况，合理确定班组长职数，并报单位人力资源部门审查备案。由区队（车间）领导班子推荐提名，根据职数按2倍的比例确定候选人。 2.由区队（车间）组成不少于7人的选聘小组，按照选贤任能、客观公正的原则对候选人进行任职资格审查，并在本区队（车间）内部组织人员进行民主评议，审查及民主评议内容要记录完整并妥善保存。单位工会、纪委、人力资源部门参与并监督。 3.根据审查及民主评议结果确定班组长名单，并在本区队（车间）内部进行不少于3天的公示。 4.经公示无异议后将确定人员报分管领导审批，交人力资源部门确认备案。 5.单位下文聘用确定人员。 （三）班组长职责 1.班组长对本班组“5F”管理落地、安全生产与现场管理、队伍与班组建设、收入分配与民主管理、规章制度与员工考核等负全面责任。 2.“5F”管理落地职责。研究制定本班组“5F”管理落地实施方案并严格组织实施，在实施过程中发现问题及时修改并完善，确保“5F”管理法在本班组落地。 3.安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任者。坚持抓生产必须首抓安全，严格落实各项安全技术措施和安全风险预控措施，严格执行安全法律、法规、规程和规定，抓好本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。 4.生产管理职责。教育引导本班组员工牢固树立精细管理、精益生产、岗位价值增值理念，强化预算管理，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，提高生产效率、人均效率和经济效益。 5.质量管理职责。加强质量标准化建设，实行全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。认真搞好本班组现场的质量安全工作，严把工程质量关，落实各项质量标准化管理制度和交接班验收制度。 6.民主管理职责。建立健全班组民主管理各项制度