第5章项目风险评价.pptVIP

5.1 概念内涵 5.1.1 风险评价的含义 1 定义： 项目风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。 2 过程： 1）研究对象： 项目风险评价通过系统分析和综合权衡项目风险的各种因素，综合评估项目风险的整体水平。 2）评价过程： 项目风险评价是在项目风险规划、项目风险识别和项目风险估计的基础上，通过建立项目风险的系统评价模型对项目风险因素进行综合分析，并估算各类风险发生的概率及其可能导致的损失大小。 3）目的： 找出项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。 3. 分类： 风险评价一般分为定性和定量两种。 4.注意事项： 进行风险评价时，还要提出预防、减少、转移或消除风险损失的初步方法，并将其列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方法之中。 5.1.2 风险评价的依据 5.1.3 项目风险评价的目的 项目风险评价的主要目的： 1）对项目诸多风险进行比较分析和综合评价，确定他们的先后顺序； 2）挖掘项目风险间的内在联系； 3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何能化威胁为机会，明确项目风险的客观基础。 4）进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少其不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略。 5.1.4 风险评价的准则： 5.2 风险评价过程 风险评价是在项目风险识别、估计的基础上。进一步对项目风险进行综合分析，确定项目风险整体水平和风险等级。 5.2.1 风险评价过程目标 判定属于风险评价的标准有4点： 1）能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平； 2）能确定项目风险的关键因素； 3）能确定项目风险管理的有效途径； 4）能确定项目风险的优先等级。 5.2.2 风险评价过程定义 5.2.3 风险评价过程活动 1.定义 项目风险评价过程活动是依据项目目标和评价标准，将识别和估计的项目风险进行系统分析，明确项目风险之间的因果联系，确定项目风险整体水平和风险等级所需的任务。 2.内容： 1）系统研究项目风险背景信息； 2）确定风险评价基准； 3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平； 4）使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间的因果联系，确定关键因素； 5）做出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。 分析问题 研究问题 解决问题 5.3 评价方法 1.风险评价方法分类 定性、定量和定性、定量相结合三类。 其中定性、定量相结合的系统方法是有效的项目风险评价方法。 2.主要的方法 5.3.1 主观评分法 1.定义： 主观评分法是利用专家的经验等隐性知识，直观判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。 2.相关概念： 最大风险权重值：用表的行数乘以列数，在乘以最大权重值。即： 最大风险权重值 行数x列数x最大权重值 整体风险水平：将全部风险权重值除以最大风险权重值就是该项目整体风险水平。即： 整体风险水平 全部风险权重值/最大风险权重值 例题5.1：某个项目要经过5个工序，表5—1列出了已识别出该项目的前5个风险，试进行给项目的风险评价。 5.3.2 决策树法 1.提出原因： 根据项目风险问题的基本特点，项目风险的评价既要能反映项目风险背景环境，同时又要能描述项目风险发生的概率、后果，以及项目风险的发展动态，决策树这种结构既简明又符合上述两项要求。 2.优点： 1 内容上：符合项目风险评价的要求； 2 结构上：结构简明、直观、清晰； 3 功能上：便于项目管理人员集体探讨。 因而是一种形象化和有效的项目风险评价方法。 3.决策树的结构 3.决策树法应用分析 1 决策树法是利用树枝形状的图像模型来表述项目风险评价问题； 2 评价准则： 项目风险评价可以直接在决策树上进行评价，准则有：收益期望值、效用期望值和其他指标； 3 分析步骤： 分析题目 绘制决策树 计算各节点的收益期望值/效用期望值 剪枝 例题5.2 某光学仪器厂生产照相机。现有两种方案可供选择。一种方案是继续生产原有的全自动型老产品，另一种方案是生产一种新产品。根据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利30万元，生产新产品可获利50万元。如果市场需求量小，生产老产品仍可获利10万元，生产新产品则亏损5万元（以上损益值均以一年的情况）。另据市场分析可知，市场需求量大的概率为0.8，市场需求量小的概率为0.2。试分析和确定那一种方案可使企业年度获利最多。 5.3.3 风险图评价法 1.风险图 风险图是目前最实用最广泛用于项目风险识别和优先排序的工具手段。 项目风险图是根据项目风险的严重性和发生的可能性来绘制。