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公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下： 产品开发 技术中心负责；；负责监视和测量装置的管理 营销管理负责对提供的等进行验收及其相关工作；负责货款回收塑造、维护、发展和传播企业文化对供应商管理；按时按质采购生产所需生产管理，完成生产任务，确保准时交货；安全管理； 质量负责；负责的管理 人力资源部：负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬员工发展等），制定和人力资源管理制度；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题协助战略建立科学、系统财务核算体系制定公司资金运营计划预、决算；公司筹，审批公司重大资金流向；投资项目；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系财务报表，提交财务管理工作报告；建立财务监控体系福建冠福现代家用股份有限公司组织结构图 信息技术部 审计部 财务部 彩瓷厂 监 事 会 企划设计部 营销管理部 骨锂瓷厂 普白瓷厂 轻质瓷厂 生产管 理部 采购部 质量控制部 人力资源部 行政部 技术中心 产品开发部 董 事 会 董事会秘书 总 经 理 股 东 大 会