(word)公司建设质量管理制度.docVIP

目 录 工程现场质量管理制度 质量管理体系和各级职责 工程分包管理 图纸会审制度 施工组织设计编制、审核、审批、交底管理制度 技术交底制度 第七节 工程质量检查制度 工程材料、设备存放与管理制度 成品保护措施 工程竣工和项目经理部解散管理 第十一节 建筑工程的保修和回访 第十二节 工程质安管理奖罚条例 第一节 工程现场质量管理制度 一、项目经理部的组建和项目开工 1、合同签订完成后，在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书复印件，班子未组建、人员未到岗不得开工。 2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。无施工组织设计罚1000元；无专项施工方案，每缺一项罚300元；施工组织设计未经审批罚200元；专项方案未经审批，每缺一项罚50-100元。 3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批。擅自开工，每缺一项罚200-500元。 4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经有关单位会签、盖章。 5、项目现场布置图未经审批罚100元，无现场布置图罚200-500元，不按经审批的现场布置图施工，罚200-500元。 6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，每一人不到岗罚500-2000元，限期不到岗再