(word)关于企业管理的方法论.docVIP

关于企业管理的 世界上没有不存在问题的企业，剖析企业大大小小的问题，首先要了解企业病发何处，病由何来，即企业哪个环节出现了问题，为什么会出现这样的问题，弄清了这两点，才能有的放矢，对症下药，彻底解决问题。当前，企业有两个问题比较突出：一是资产质量差，盈利水平低，债务负担重，财务风险大；二是重特大安全事故频发，伤亡惨重，影响极大。有的两大风险叠加，有退出市场的风险。 陷入这种境况的原因不外乎三个方面：战略设计有问题；实际执行不到位；领导体制不适应。 下面，我就针对这些问题讲些意见，供大家探讨研究。 ?? 一、坚守内部管理型战略，审慎资本运作内部管理型战略是在现有资本结构下，通过整合资源，调整组织结构，提高管理能力，包括控制成本、提高效率等维持并发展企业竞争优势，这是一种产品扩张型的路子。 资本运作是一种资本扩张战略，也是外部交易型战略，通过吸纳外部资源，包括投资、融资、重组、兼并、收购、股票发行、上市等，推动企业转型扩张。这两种战略都能打造企业核心竞争力，但在目前条件下，要坚守内部管理型战略。 首先，企业寻找兼有安全性和收益性的投资项目非常艰难。因为企业经营离不开宏观、微观政策环境。中国目前及今后较长的一段时期，仍然处于市场经济的初期阶段，政策对企业经营的影响力度将远大于成熟的市场经济国家的力度，这是中国的基本国情。没有政府的关系拿不到好项目；没有政府的协调，解决不了征拆水电等问题