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一、施工总体进度计划及保障措施 （一）施工进度编制 为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。 施工总工期为70日历天。 安全要求：达到安全文明工地。 （1）保证资源进度，根据工程的部位形象进度，编制相应的资源需要量计划，并以此为依据来组织和落实施工所需要的资金、材料、机械、劳务等生产要素，以保证项目施工能够按时间进度计划顺利展开，并在规定的工期内完成。 （2）注重施工进度控制的层次性，按照统筹规划分段安排滚动实施的原则，对施工进度分层控制。统筹规划是立足于总进度、总工期目标，以确保项目最终完成为目的的战略性总体控制计划;分段安排则是在战略总目标约束下，对各阶段子系统的目标控制调整，以确保总目标的实现阶段，流动实施则要求将阶段性目标再进一步分解成月、旬、周的作业性详细进度目标进行管理，以确保阶段性子系统目标的如期实现。 施工目标 （1）施工目标 施工进度目标：达到甲方要求。 （2）工程质量目标： 单位工程合格率100%。 （3）施工安全管理目标： ① 施工工亡、重任事故为零： ② 杜绝重大设备、火灾事故。 ③ 负伤率控制在4‰以下。 ④ 安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求，创市级“安全文明施工现场”。 （4）文明施工目标：按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。 （5）环境保护目标：达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项企业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”要求。 施工材料以“绿色环保”为主题目，在材料采购上优先选用合格的相关性能好的绿色环保产品。采取多种措施避免扬尘现象。 （6）科技进步目标：标准覆盖率100%，技术进步率3%。 3、施工起点和施工流向 主要是确定单位工程在平面上或空间上开始施工的部位及流动方向，取决于生产需要，缩短工期和保证质量等要求。 4、进度控制 （1）施工进度安排必须满足合同的工期的要求。 （2）考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。 （3）材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。 （4）积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。 （5）严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。 （6）每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。 （7）每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。 5、施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施： （1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。 （2） （6）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 （7）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。 （8）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。 （9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。 （10）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。 6、质量目标：达到合格工程，力争优良工程 二、质量保证措施和创优计划 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 （一）质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合 建筑涂料工程施工及验收规程》、《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 （二）工程质量管理网络 （三）在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家