5S电力隧道工程开展.docVIP

广州220千伏永福电力隧道工程 开展“5S”试点管理项目策划书 第一部分：项目介绍 一、项目概述 5S起源于日本。日本人始终认为，整齐清洁的工作人员和工作环境，是减少浪费、提高生产力及降低产品不良率最重要的基础工程。所以日本工厂的员工都是工作步调紧凑，工作态度严谨，厂区道路笔直，汽车停放整齐，井井有条。厂内不论是办公室，工作车间还是储物间，无不整洁有序，物品也都是井然有序地在生产线上流动。 5S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马字拼音均以:“S”开头，简称5S。具体是指： 整理：工作现场，只留下现工作用得上的东西，将不要的东西撤走 整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做出明确的标识 清扫：交不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污物 清洁：维持以上三点，的局面，使工作人员觉得整洁卫生 素养：通过以上4S活动，让每一个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣” 日本工厂企业在推行“全面质量管理”时，通过不断的研究和总结，企业现场管理从“3S”“4S”到“5S”。在电网建设工程中，我们可以借鉴日本的“全面质量管理” 经验，应用于安全文明施工管理中，从而推动电网建设安全管理水平得到进一步提升。永福电力隧道工程施工项目部应广州供电局今年在主网基建工程推行“5S”管理试点要求，在永福电力隧道工程施工项目中推行“5S”管理试点活动，旨在全面提升本项目的安全文明施工管理水平。 第二部分：项目实施计划 一、活动领导机构及组成人员 1、项目5S推行委员会。 主任： 肖为民（项目经理） 副主任：周京富（项目总工） 办公室：何思泉 2、永福电力隧道工程施工项目部“5S”活动推行小组人员组成： 组长：冯中据 副组长：王昌恒 组员：郭莉 何思泉 刘宇 严明之 杨凡 方灿宇 任小洁 王爱兰 陈微 各施工班组组长 委员会人员职责分工如下： 职务 职责 项目经理(5S执行委员会主任) ①领导组织5s的执行工作；②承诺为培训及其他改善项目提供资源及跟进；③定期监察5S执行的进度及成效。 项目总工(5s执行委员会副主任) ①拟定5S行动计划包括制定工作时间表；②协助成立工作小组，确立每位员工在执行5s的职责；③策划举办促进5S的活动，例如工场整洁比赛及宣传活动等。 项目安全主任 (5S工作小组组长) ①在员工推行5s的事宜上，为5s执行委员会作出建议；②订立5s手册及守则，为员工执行5S工作提供指引；③安排有关5S知识培训。 工地总调 (5S工作小组副组长) ①在员工推行5s的事宜上。为5s执行委员会作出建议；②订立5s手册及守则，为员工执行5s工作提供指引；③执行及监察工地日常5S工作。 工地工长 (5s工作小组组员) ①在员工推行5s的事宜上，为5s执行委员会作出建议；②协助副组长执行及监察工地日常5s工作；③报告5S工作进度及跟进日常5s工作。 二、永福电力隧道工程施工项目部“5S”活动推行方针和目标 推行方针：从5S开始，提高安全文明施工水平，塑造企业新形象。 推行目标：每次安全文明施工考核达90分以上。 三、5S活动推行计划安排 1、组建5S执行团队 除现有的5S执行人外，将各部门主管纳为各个井口的5S责任人（冯中据为1#井口责任人、王昌恒为2#井口责任人、郭莉为3#井口责任人、何思泉为4#井口责任人、严明之为明挖段进口责任人）。团队各成员必须明白何谓5S，为何推行5S，推行5S对企业、对产品、对管理人员、对作业人员所带来的好处，推行5S将会与现在有何不同，成功的推行之后将会是何种情况等。各成员之间能通力合作，目标、方针一致。 2、前期准备 先将各井口的施工现场不良作业状况及与5S相悖之现象记录下来，比如拍照、录像、笔记等，然后将所有资料汇总整理，并告知各部门责任人。去施工各现场收集材料时，应由责任人及各施工班组长陪同随行，并告知哪些不良，应如何改善，并记录问题之难点，然后再将问题难点再规类，商讨改善对策，由安全部建立5S管理档案。 3、对公司全员进行培训，据调查发现，现公司绝大多数人员对何谓5S了解不多，所以，对其的培训教育必不可少且尤为重要。然后应由各井口责任人指导并监督，带头严格各责任区的执行工作。 4、若作好了以上三步，相信大家都已真正明白何谓5S，那么在接下来的推行中，将会更加的得心应手，按其制定的目标，各施工班组长将其纳入日常管理工作之中，随时随地带头执行并检查监督，将所发现问题记录下来并改善，若有难点之处，交由各井口责任人，并提上5S小组会议议程。 5、推行小组前两个月应每周现场检查执行三次，两个月后要降为每周定期一次和不定期一次，半年后可为每周不定期一次。在