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(word)备品备件管理制度
金川热电备品备件管理制度
一、前言
备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
二、适用范围
本制度适用于金川热电备品备件管理工作。
三、管理职责
（一）生产技术部
负责备品备件归口管理。组织编制和修订备品储备定额并定期检查定额执行情况。备品储备定额和修订备品修旧利废工作配合。负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作
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