XX公司班组建设工作总结.docVIP

XXX公司XXX年星级班组建设工作总结 尊敬的XXX、各位同事： 大家好。根据会议安排，现将XXX公司XXX年星级班组建设工作情况总结如下，如有不足，敬请批评指正。 一、星级班组建设工作主要做法： 目前，XXX公司通过XXX公司验收的四星级班组有3个，五星级供电所1个，四星级供电所4个。在今后的工作中，我们还将继续创建1-3个五星级班组， 1-3个五星级供电所，重点围绕共产党员服务队、操作中心、XX供电所等基础较好的班组（所）进行打造和提升。将创建星级班组，提升班组基础管理水平作为今后工会工作的重点来抓。 1、加强组织领导，落实实施方案。成立了由总经理、党委书记任组长，其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组，并下设办公室及5个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，结合实际制定下发了《XXX公司加强班组建设方案》，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保班组建设工作的顺利推进。 2、坚持领导挂点联系制度，掌握班组员工思想动态。公司班子成员定期深入班组、深入现场，了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，掌握职工的思想动态，与职工进行情感交流，理解人、启发人、发展人。通过观察了解职工的性格，发现员工工作中的闪光点，及时给予肯定和鼓励，并对消极的性格的员工做到因人而治。同时定期召开班组建设工作推进会，主动帮助班组解决实际困难和问题。 3、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化班组安全管理和民主管理。完善了各级各类人员岗位职责汇编。结合公司标准化建设，强化管理的规范化和各项考核指标的可操作化。一是坚持班组工作全程安全管理跟踪制度，坚持在每月工作分析会上集中组织一次安全学习活动，围绕自身实际、班组实际，剖析安全生产存在的问题，特别是思想意识、文化意识方面存在的问题和薄弱环节，着力增强班组集体安全意识；二是抓好民主管理工作，强化“三公开”（考勤、收入、分配）执行，增加班务工作透明度，充分发挥民管小组的作用，明确开支程序，民主决策，使员工共同参与和监督民主管理。 4、着力提升班组长的工作水平和班组创新能力。一是重点提升班组长的管理水平，在班组中形成创建学习型组织，争做知识型员工的浓厚氛围。有针对性对班组长开展培训，让班组长掌握抓好班组的重点要求和班组建设内涵，学习怎样当好班组长，提升班组管理的水平。二是大力开展班组创新活动，结合生产经营管理实际，积极组织员工开展小创新、小发明及合理化建议等活动，倡导班组员工的创新精神，激发班组的创新能力，推动创新成果在班组应用。 5、加强培训，提高班组员工业务技能。开展各类职业专项培训，有针对性的提高员工技能。开展了变电站微机“五防”系统、网络智能电能表应用、负荷分界开关技术、协同办公、公务礼仪、ERP应用等各类培训，充分挖掘员工潜能，激励员工岗位成才。 6、创先争优当先锋，打造特色品牌。坚持将围绕企业“为民服务 创先争优”活动，精心组织、齐抓共创，突出学习身边雷锋，开展志愿服务行动，再掀“创先争优”活动新高潮。充分利用本地主流媒体，在XXX当地报刊推出系列专题栏目，对智能电表、优质服务、党员服务队、用电安全等热点问题进行集中宣传；同时，共产党员服务队扎实开展“为民服务十件实事”，提升共产党员服务队品牌影响力，营造良好的内外部环境。 二、下一步工作打算 以班组为基础，开展“四心”、“八进”企业文化进班组建设落地实践。将“让领导省心、让团队舒心、让员工安心、让家属放心”的“四心”作为实践的目标，以“价值理念、行为规范进、目标责任进、创先争优进、学习培训、创新意识、制度执行、和谐氛围进班组”的“八进”为实践途径，通过企业文化去感染员工，教育员工，使广大班组员工增强与企业同呼吸共命运意识，提高员工的整体素质，提升班组管理水平。 （一）形成方案，落实制度，确保企业文化进班组扎实有序推进 落实好组织保障，成立企业文化进班组领导小组，形成企业文化进班组具体方案。加强制度保障，形成星级班组建设和企业文化建设长效机制。改造和优化生产、办公、生活环境，为文化建设提供强有力硬件和基础条件支撑。加强对员工的思想教育和管理考核，确保责任到人，落实到位，形成浓厚的创建氛围。通过几年时间，打造一支“有思想、有道德、有文化、高技能”的员工队伍；培养一支“ 懂技术、善管理、业务精、讲诚信”的班组长队伍；打造一批“安全高效、凝聚人才、进取创新、团结和谐”的班组团队。 (二)具体几点做法 一是大力开展模范形象宣传。将行业内外涌现出来的模范人物事迹及优秀员工事迹，宣传到每个班组，倡导劳模精神，树立班组员工学习标杆，让员工学有对象，赶有目标。二是深入推进安全警句进班组。把安全警句、安全短信、安全寄语等