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××公司员工绩效考核管理办法 第一章　总则 第一条　为了及时收集、整理、分析、评价和传递在岗员工的工作行为表现和工作结果方面的信息，全面了解、评估员工的工作成绩和效率，切实改进工作质量，合理调配和开发人力资源，提高公司的整体绩效和员工的整体素质。特制定本办法。 第二章　考核目的 第二条　绩效考核的目的是检验在岗员工的工作成绩和效率，作为人力资源调整、职务升降、兑现绩效工资、调整人力资源政策、潜能开发和员工培训的基本依据。 第三章　考核原则 第三条　绩效考核须遵循以下原则 1、坚持公开、公正、公平、科学、合理的原则； 2、坚持全员考核，分类实施的原则； 3、坚持自我考核与综合评估相结合，定性与定量考核相结合的原则； 4、坚持工作行为与工作结果考核并重的原则； 5、坚持严格考核，逗硬奖惩，跟踪改进的原则。 第四章　考核范围 第四条　各分子公司、股份公司各部室的全体在岗员工。 第五条　股份公司高管人员，由总公司实施考核；各分子公司领导成员年终由股份公司统一组织进行考核。 第五章　考核内容及标准 第六条　公司机关中层管理人员考核内容主要为职位说明书上载明的职责和内容，具体共有四大类18个指标组成考核指标体系，详见附件1。 第七条　公司机关一般岗位员工考核内容为职位说明书上载明的职责和内容，具体共有四大类17个指标组成考核指标体系，详见附件2。 第八条　各分子公司中层及以下人员考核的主要内容为岗位职责。 第九条　各分子公司、调度室依据本办法和单位及部门的实际，确定具体的考核指标，制定相应的考核办法，报公司人事劳资部审批后执行。 第十条　公司每月从在岗员工的岗位技能工资总额中预扣一部分作为绩效工资，经季度考核后兑现。具体标准为股份公司中层管理人员每月预扣岗位技能工资的30%，各分子公司中层管理人员每月预扣200元，公司一般岗位员工每月预扣150元。 第六章　考核程序 第十一条　公司成立以总经理为组长，分管人事劳资工作的副总经理、工会主席为副组长，其余公司领导为成员的绩效考核工作领导小组，具体工作由公司人事劳资部承办。绩效考核工作领导小组的主要职责和任务是领导、指导和协调公司的绩效考核工作，审查、监督执行考核结果，处理考核争议。 第十二条　公司机关一般岗位员工考核程序 1、自我考评。由员工本人填写《某某股份有限公司在岗员工绩效考核表》，进行自我考评，并将《考核表》及考核期工作记录上交部门负责人。 2、同事评议。部门负责人组织部门员工对被考核员工进行民主评议，并将评议结果（平均分值）填写在《考评表》同事评议栏内。 3、部门负责人考评。部门负责人根据所属员工在考核期内的工作实绩和“自我考评”、“同事评议”情况公正考评，签署考评意见并加盖部门公章后上交人事劳资部。部门负责人的考评意见将作为被考核员工的最终考核结果。 4、绩效考核领导小组审查。绩效考核领导小组根据平时掌握的情况审查部门负责人确定的考评结果。 5、考核结果的反馈。绩效考核领导小组及时公布审查后的考核结果。 6、沟通。部门负责人根据考核结果，及时与所属员工进行沟通，帮助绩效差的员工分析原因，制定改进计划和措施，帮助其上进。 第十三条　公司机关中层管理人员考核程序 1、自我考评。中层管理人员填写《某某股份有限公司中层管理人员绩效考核表》，根据《职位说明书》的职位说明进行自我考评，并将《考核表》及考核期内的工作记录交分管领导。 2、下级评议。分管领导召集被考核中层管理人员所属部门员工对被考核的中层管理人员进行民主评议，并将评议结果（平均分值）填写在《考评表》下级评议栏内。 3、同级评议。分管领导召集有关分子公司负责人和股份公司部门负责人对被考核中层管理人员进行民主评议，并将评议结果（平均分值）填写在《考评表》同级评议栏内。 4、分管领导考评。分管领导根据所属中层管理人员考核期内的履职情况及工作实绩和自我考评、下级评议、同级评议情况公正考评，并签署考评意见。分管领导的考评意见将作为确定被考核中层管理人员考核结果的重要依据。 5、绩效考核领导小组审查。绩效考核领导小组根据各中层管理人员考核期内的工作情况，确定最终考核结果。 6、考核结果的反馈。绩效考核领导小组及时公布最终考核结果。 7、沟通。分管领导根据考核结果，及时与所属中层管理人员进行工作交流，帮助绩效差的管理人员分析原因，制定改进办法和计划，帮助其上进。 第十四条　考核争议的处理。公司机关被考核员工对考核结果不服或心存异议，可在接到结果通知书一日内向公司绩效考核领导小组申请复核，考核领导小组根据考核程序进行复核，并在二日内告之结果，公司绩效考核领导小组的复核结果为被考核员工的最终考核结果，有关部门和人员必须无条件执行。各分子公司被考核员工对考核结果不服的，由各分子公司复核，复核结果为被考核员工的最终考核结果，有关部门和人员必须无条件执行