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关于加强公路文化建设与文化管理的思考 在知识经济的今天，行业的竞争，已经升级到了比智力、比活力、比潜力、比魅力的新阶段。人们越来越清醒地认识到，优秀的业文化将是一个业的。是现代市场经济运行发展中的一个重要课题。。是凝聚人心、增强行业竞争力的无形资产和力量，是行业发展的原动力。对外，它是行业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。文化的真谛在于其独特的内涵、深刻的底蕴，而不仅仅是一种形式、一种表象。业文化建设是一项系统工程必须从塑造业精神业形象、业品牌、业环境和人文环境出发全面思考文化的内涵应包含“精神文化、制度文化、物质文化”三个层次。物质文化是基础，制度文化是保证，精神文化是导向。其中精神文化的业价值观是业文化整体中的核心因素。要把精神文化渗透到制度文化层次中，才能促进物质文化成为精神文化的载体对文化内涵的认识决定了我们文化建设的具体形式和方向。文化建设必须以业价值观为核心，按照三个不同文化层次的内在联系，建立协调的管理结构，才能形成业的最佳整体，实现业的功能整体优化和核心竞争力。在文化建设上要继承发扬团结创新，务实奉献的江西公路精神和特别能吃苦、特别能战斗的优良作理念和价值观文化的根本目的是提升业的价值，也就是业的绩效。综上述，文化建设运作整体模式：将理念体现在管理制度上，体现在工行为方式中，由此构成一个良好的组织氛，激发工积极性创造性凝聚力战斗力，以文化力推动的整体发展。按照这样的定位整体方式来，抓住文化的实质把握好文化发展的方向，文化建设为事业又好又快发展起到内在的发动机和助推器作用。 公路文化作为现代的管理理论和管理方法，说到底是管理的现代化问题。搞好文化建设的目的在“提升工素质”、“锤炼品气质”、“深化管理执行”三个环节实现文化与管理的融合，既以先进的文化提升管理的水平，又在管理中体现以人为本的文化底蕴，最终达到“文化管理”的最高境界。在许多情况下公路行业仍沿习着计划经济时代长期形成的习惯思维定势和工作方法。文化管理要突破传统思维，开辟管理的新思路、新方法、新举措，达到管理的新境界。必须打破常规惯例，敢于否定自我、超越自我、战胜自我，在实践中不断调整不适应业发展、不适应市场规律要求的思想观念，从根本上解决影响业发展的实质问题。虽然经过了改革开放和市场经济的洗礼，但一些旧的积习仍在束缚着的思想和手脚。长期以来，习惯于传统的管理，不善于市场规律；习惯于以自居，不善于分析自身差距；习惯于静等市场变化，不善于市场主动出击。这些陈规陋习都是长期计划经济体制下形成的思维定势。现在，业生存发展的环境与过去相比，发生了巨大的根本性变化，如果不以观念创新为先导，跳出原有的、狭隘的圈子，就不能从传统管理向现代管理转变，也无法实现业跨越式的发展。文化管理的核心任务是适应时代发展要求，围绕战略目标，贴近生产实际，将文化渗透到管理中去，以先进的思想认识、理论方法、价值观念作为精神支撑和成功的引擎，来指导业追求自身的品质、价值和持续成长，使文化在业改革创新过程中，促进管理变革，创造高效的管理模式，提高业的竞争力“以人为本、科学发展、服务高效、环境友好、团结稳定、充满活力”的和谐江西公路文化管理个创新念创新。要把“以人为本”、“好中求快”、“协调发展”、“可持续发展”作为核心理念，把能否让社会公众满意、能否适应国家经济社会发展要求作为评判公路发展的标准，不断提升发展理念，指导公路工作。二是科技创新。要实施“科教兴路”战略，加大技术开发引进、科研成果应用力度，攻克关键性技术，全面提升公路科技水平，为实现公路又好又快发展提供强有力的科技支撑。三是机制创新。要用创新的思路和办法，加强运行机制改革，建立适应社会主义市场经济体制要求、适应公路发展需要的运行机制，增添发展活力，提高管理效能和服务水平。四是创新。未来公路发展对环境提出了更高要求，必须加强制建设、注重制创新，促进制制定的科学化、民主化，强化制的跟踪、评估和调整机制，适时调整和完善相关制，构筑完善的体系。文化管理的重点，在很大程度上并不在于告诉工如何做事，而在于教育员工如何做人。这就要求我们在推行文化管理过程中，要以人的发展为本，营造宽松和谐的人际关系，令人愉快的工作环境，自觉执行的良好习惯，平等信任的沟通效率，勇于追求的创新能力，体现人的价值的发展空间，以及引人向上的管理氛围。文化管理的根据市场经济和发展战略的要求，把着眼点放在开发人的潜能、激发人的活力、调动人的积极性、培养人的自觉性和主动性上面，最大限度地发挥工的个人价值，并把它与业价值统一起来，增强业创造能力，并形成竞争优势。要实现这一目标，在管理上，不能再用过去简单、过时的方式和刻板、生硬的说教去对待工。要努力探索如何用柔性、情感、人格化的方式，影响、教育、说服、感化工，使工把自己的追求与业的发展结合为一体，把工作当成自己的事情，愉快