动修厂2010年方目标诊断报告.docVIP

动修厂2012年方针目标诊断报告 2011年面对总厂能源介质供应新形势新要求，我厂各级领导和全体职工认真贯彻落实三级两会精神，“四个一流”。深入推进职工安全生产违章违制分级检查分类考核工作。全面安全生产标准化，从管理标准化、现场标准化、操作标准化三个环节着手，附件： 二○一○年能源动力总厂动修厂方针目标诊断表 目标 序号 目标内容 对策措施 实际完成值 存在问题 下步对策措施 对策编号 指标名称 指标值 1 实现安全文明生产“四个零”。即一般以上检修质量事故为零；影响公司设备检修时间为零；人身轻伤及以上事故为零；火警火险事故为零。　 1.1 一般以上检修质量事故 0次 0 1.2 火警火险事故 0次 0 1.3 影响公司设备 检修时间为0 0 1.4 人身轻伤及以上事故 0次 0 1.5 特种作业人员持证上岗率 100% 100% 2 努力实现“四个一流”目标。 2.1 技术攻关项目完成率 90% 100% 2.2 专利申请数量 4项 6 2.3 管理差错分析 1次/月 13 2.4 用户服务投诉 0次 0 2.5 培训计划实施率 100% 100% 2.6 现场管理评价 ≥960分 得分率97.3% 2.7 星级班组建设 二星级班组创建率达90%，三星级班组创建率达20%。 二星级班组创建率达100%，三星级班组创建率达30% 2.8 标准岗、示范岗建设 标准岗创建率达100%，示范岗创建率达30%。 截止上半年标准岗达100%，示范岗达29%。三季度申报示范岗8个。 2.9 推进企业民主管理 职代会回复率100% 100% 现场办公会督办率100% 100% 干部三挂钩意见反馈督办率100% 100% 2.10 网络信息更新量 2条/月 64 2.11 宣传见报量 3篇/月 70 2.12 效能督察项目完成率 100% 100% 3 实现检修计划完成率≥98%；重点检修项目完成率100%，确保一次试车成功。严格管理，完成总厂下达的降成本任务和费用指标。 3.1 重点检修计划完成率 100% 100% 3.2 检修计划执行率 ≥98% 99.1% 3.3 节能环保设备检修计划执行率 100% 100% 3.4 A类设备检修无返工 0次 0 3.5 全年各类费用无超支 全年备件费60万，材料费80万，汽车维修费21万。 备件费85万，材料费72.5万，汽车维修费21万。 其中包括总厂行车备件费14万，新增动平衡机28.9万元，我厂实际发生费用42.1万元 3.6 备件修复 修复动修厂所属设备10万元，修复运行厂所属设备备件300万元。 修复动修厂设备15.1万，完成总厂下达修复运行厂设备备件任务。 编制： 崔晗 审核： 吴泽斌 批准： 朱旭 时间： 2011 年 1 月 7日 thrift of excellent traditional and style lack deep of understanding, one-sided think in now of good situation Xia, economic smooth more fast development, and reform made major progress, and people living significantly improve, and social the career made new progress, no necessary always hard has, no awareness to China also has many poverty area, and also has many poverty population of exists, more living improve has, more need keep hard of style. Three is not strictly honest. 　　Total thought units is a water sector, clean self-discipline away from himself too far, no real processing good living of improve and hard, and thrift excellent traditional of relationship, no effective do comply with Constitution and party of regulations must from I do up, no right mercy good bitter Le, and wealth of relationship, no ri