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IZ201000 组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 IZ201010 项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段， ②设计阶段， ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期。 全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段、使用阶段 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 ★项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目目标 得以实现 ★项目管理的核心任务是项目的 目标控制 仅限于在实施阶段 ★工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 在项目全寿命期 IZ201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 P4 业主方 项目管理的任务包括哪些？ 三 质量 进度 成本 三 安全 合同 信息 一 组织和协调 二、各方项目管理的目标和任务目标 P11 ★各方要服务各方本身利益也要服务于项目的整体利益。 ★各方管理的任务都是 三三一 安全任务最重要 ★各方管理的目标都是 三控制 + 安全 IZ201013 总承包项目管理的目标和任务 P14 总包项目管理范围应按合同约定 范围管理：主要涉及 范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理 总管方，总包方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 IZ201020项目的组织 三、组织论和组织工具 P18 组织论 组织结构模式 指令关系 相对静态 组织分工 相对静态 工作流程组织 逻辑关系 动态 逻辑 IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用 二，项目机构的编码 依据项目结构图 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作， IZ201022 组织结构三模式 P24★ 口诀： 职线矩 多一二 小中大 组织结构模式 指令源 适用 优点 缺点 职能组织结构 多个 小型组织 直接和非直接下属下达指令 可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构 唯一 中型组织 唯一的指令源 在特大型组织中指令路径过长 不能跨部门 矩阵组织结构 两个 大型组织 横向和纵向下达指令 指令矛盾时由最高指挥者决策 ★四图 项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图 直线 单向箭头 双向箭头 单向箭头 方框里的内容 ：工程任务 工作部门 单位 工作 上下关系： 逐层分解 指令关系 合同关系 逻辑关系（动态） IZ201023 任务分工表 和 职能分工表 ★A任务分工表 第①步一定是分解 第②步是 明确任务 第③步是 编任务分工表 ★B职能分工表的流程 ①提出问题—比较实际值和计划值 提 ②筹划—好几种方法。三班倒和加夜班 想 ③决策—选一个方法 加夜班 选 ④执行—落实一个加夜班病执行 做 ⑤检查 检查效果 ★任务分工表是反映项目中项目经理，主管部门、工作人员的任务分工 职能分工表是反映班子内项目经理，主管部门、工作岗位的管理职能分工。 IZ201025 工作流程组织包括：那些组织？ P34 ★ 管理流程组织，如 设计变更、付款、投资控制、进度控制、合同管理 信息流程组织，如 数据处理流程 物质流程组织，如 深化设计工作流程、物资采购工作流程、外立面施工流程 合同结构图反映业主方与项目参与各方及他们之间的合同关系 业主与A B C D ， A B C D 之间，如 施工与，业主，供货，分包 IZ201030项目策划 P38 策划的目的：进行组织、管理、经济和技术论证，为项目建设的决策和实施增值 策划的过程：专家知识及信息的组织集成过程 ★决策阶段策划的任务是定义：项目开发建设的任务和意义 实施阶段策划的任务是确定：如何组织开发建设 决策阶段、 策划的内容区别 实施阶段 2 定义、论证： 2分析、再论证： 确定项目目的、宗旨、指导思想 目标分解、论证 项目的规模、组成、功能 编总进度计划 IZ201042设计任务委托 受谁的委托，规谁管理 国际：竞赛方式 国内：招标方式 ★ 国际物资采购模式： 1业主方采购； 2承包方采购；