赢在中层――打造中国企业新中层(DOC 16页)(学员).docVIP

第1讲 前　言 一、在差距中看中层的重要性 二、企业未来的三大强敌 1.强敌一：外国企业 2.强敌二：本土企业 3.强敌三： 三、经理人断层已经来临 四、成功经理人的全新诠释 现代扁平化组织结构理论是对传统组织结构的革命，它强调以下几点： 1. 2.减少中间层 3.影响力 4. 与加大控制幅度 ? 学习心得： ?第2讲 思维篇（上） 一、职业经理人的战略思维 1、无形的链条 2、 现实中的很多创新并不是企业高层想出来的，而是来自于中层和普通员工。如果中层队伍成长得快，会给企业的发展带来很多创新的思维，对企业的未来发展将会带来极大的促进。因此，经理人尤其要警惕思维不要被无形的条条框框束缚住，应该力求思维创新。 二、经理人处理下属问题的原则 ?三、高效经理人的自我认知? 三、高效经理人的自我认知： 在古希腊巴纳斯山脉的入口处刻着这样一句话：认识你自己。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为一名经理人，最基本的前提是要知道如何挑战自己的困难，挑战自己的思维误区，挑战自己的弱点，如何让自己的优点呈现在别人的面前。因此，高效能的经理人首先要解决的问题是自我认知的问题。 ? 学习心得： 第3讲思维篇（下） 一、经理人的三个“警惕”： 二、优秀企业“新中层”的角色定位 ? 三、正确面对企业成长中的问题 1、昨天的决定形成今天的问题，问题都是经理人“造”出来的 2、经理人就是发现与解决问题的人，有问题才需要经理人 3、误区： 4、企业的问题是每一个人的问题 四、解决问题的思维原则 五、管理者应具备的三个核心思维原则 1、要有镜子思维，从镜子当中看自己，懂得换位思考。 2、要有系统思维，不要分割思考问题，要整体、全面地看待问题；不要静止思考，而要用发展的眼光来看问题；不要仅看问题表面，而要深入本质，做到三不放过。 3、要有创新思维，一个经理人要在掌握战略思维的前提下勇于创新。 ? 学习心得： 第4讲 素养篇（上） 关注细节——细节决定成败 坚持正确，反对错误 对违反规则的行为坚决说不 打造正确的文化观念 自动自发，全力以赴 务实并积极的态度 一、成功企业经理人的六大素养? 二、经理人的“三忌” 学习心得：