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一、 工程招标合同需求 工程名称 工程 工程地点 需求来源 项目总体施工计划 招标范围 工程期限（开竣工时间及日历天数） 计划进场时间： 计划开工时间： 计划完工时间： 计划结构封顶时间： 计划精装修进场时间： 计划项目竣备时间： 该工期含节假日、冬雨季等因素,但本项工程的中标方须无条件配合建设方总体交房时间及总包的施工进度，以使建设方工程能在预定的时间之前完成所有工程。 具体进场时间以现场施工进度为准。 主要设备/材料 到场时间（乙供材料） 主要设备/材料 品牌要求（乙供材料） 甲供设备/材料范围 施工单位要求 投标技术文件要求 招标人现场代表 项目专业责任人 总承包单位名称及联系人 委托监理单位名称 二、 工程招标技术要求 1. 招标内容及施工界面划分 招标内容 施工界面划分 中标人施工界面 总承包施工界面 相关专业单位施工界面 2. 工作管理内容 2.1 总承包单位负责的工作： 2.3 中标人负责的工作： 2.4 其他相关承包单位负责的工作： 3．技术及质量要求 3.1系统技术要求及主要设备材料要求： 3.2施工组织及施工工艺案要求 3.2.1施工组织要求（通用部分固化） 3.2.1.1施工组织设计至少应包括并重点描述以下内容： 施工进度计划，应考虑施工所需具备的施工条件、与其他施工单位的配合和供货厂家的协调配合，为保证工期所将采取的各项措施；各分项工程施工方案； 质量保证计划，制定质量保证措施，工程质量等级、标准，保证工程通过验收的具体措施；现场安全文明施工措施； 劳动力计划和主要材料设备进场计划。 3.2.1.2项目管理人员应向施工班组进行详细交底,要求从管理人员到施工人员须深刻理解图纸； 3.2.1.3中标人进场前应结合现场情况，修正投标时上报的施工组织设计,经建设方和监理批准后进行技术交底到每个施工人员； 3.2.1.4施工力量和机具等,能保证正常施工； 3.2.1.5施工现场、施工用水和用电及材料储放场地等临设能满足施工需求。 3.2.1.6施工现场项目部组织架构固定，报价时报人员名单，施工时不得随意改变。 3.2.2施工工艺要求： 3.2.3 标签 （纸制版招标图纸目录由设计部、工程部共同签字后作为合同需求附件；图纸目录编制由工程部完成、图纸目录内的图纸有效性由设计部确认。） 技术标附件二： 其它：施工工艺做法图纸等 2、洽商变更及目录电子版 四、技术评分标准 表一、技术标部分评分表（70分） 序号 项目 标准分 评分标准 分值 备注 1 施工方案 15分 针对性强、重、难点施工把握准确 10-15分 缺乏针对性、内容较全面 6-10分 内容缺项 0-5分 2 系统技术方案 15分 针对性强、重、难点施工把握准确 10-15分 内容缺项 6-10分 内容缺项 0-5分 3 质量保证体系 及措施 4分 保证体系完整、措施有力 4分 保证体系完整、措施一般 2-3分 保证体系及措施欠完整 0-1分 4 安全措施 4分 完善、可靠 3-4分 欠完善 0-2分 5 文明施工、环保 4分 完善、可靠 3-4分 欠完善 0-2分 6 劳动力计划 8分 合　理 6-8分 欠合理 0-5分 7 主要设备材料技术标准及供货证明文件 4分 符合招标文件要求 4分 不符合招标文件要求 0分 8 施工进度计划 及保证措施 8分 合　理 6-8分 欠合理 0-5分 9 招标文件要求提供图纸及技术资料 4分 合　理 3-4分 欠合理 0-2分 10 维修保养服务 4 符合招标文件要求 4 不符合招标文件要求 0 表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分） 序号 项目 标准分 评分标准 分值 备注 1 项目经理施工经验 15分 有类似项目工程施工经验 0-15分 2 项目管理机构配置 15分 专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等 10-15分 专业配置欠合理或证书不齐全 0-10分 注：1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。 2、总评分达到65分，为技术标合格； 3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。