员工试用期评估管理规定修改稿.docVIP

一、目的 通过对新入职员工试用期考核，客观评价新员工综合素质及试用期间的工作表现，以准确对其做出是否符合公司用人标准及转正后的使用定位。 二、范围 本规定适用于集团及下属子公司新入职员工。 三、权责 集团及各子公司人力资源部和各用人部门。 四、内容 1. 新员工试用期为60天。在新员工入职后当天，由人力资源部、行政部和用人部门安排进行入职引导，入职引导的内容包括： 1.1人力资源部负责企业背景综合的介绍，新入职员工主要了解掌握集团及员工入职公司简介，管理模式和组织架构，公司企业文化以及发展战略等方面的知识； 1.2用人部门负责部门工作特点和基本要求的介绍：新入职员工主要了解掌握入职后部门性质、岗位特点、任职要求和工作标准以及工作中必须注意的事项等方面的知识； 1.3行政部负责公司制度和纪律规范的介绍：新入职员工主要了解掌握员工手册的主要内容，包括作息制度、保密制度、人事制度、工资福利制度等基本制度和工作纪律、作业规范、管理流程以及个人行为规范等方面的知识。 2.试用期跟踪考核 2.1新员工试用期跟踪考核期为45天。新员工在入职后，由人力资源部填写【新员工试用期跟踪考核表】，人力资源部、用人部门负责对新入职员工试用期进行跟踪考核； 2.2用人部门主管须确定员工试用期工作完成目标，指导填写【试用期工作目标完成计划表】，并每10天与新员工进行沟通交流，掌握了解新员工一周来的工作情况，并对其工作表现作出一周评估； 2.3人力资源部须每10天汇总其遵守作息制度日常考勤等情况，并对其执行制度情况进行评估； 2.4新员工入职满30天后，由其间接领导与新员工面谈，了解其试用期一个月来的综合表现和工作目标完成情况； 2.5人力资源部与新员工面谈，了解其对企业文化和公司管理的认同度和适岗度；并与新员工所在部门主管队就其工作态度、工作能力、遵章守纪等各方面的表现提出改善意见。 3、试用期综合评估 3.1综合评估期为15天。新员工试用期跟踪考核期满后，由人力资源部回收【新员工试用期跟踪考核表】和【试用期工作目标完成计划表】，以及其他记载新员工试用期综合表现的资料，作为新员工综合评估的依据。 3.2人力资源部汇总【新员工试用期跟踪考核表】和【试用期工作目标完成计划表】，对新员工试用期跟踪考核进行综合评价，并按《员工转正管理规定》进入员工转正程序。 六、附件 【新员工试用期跟踪考核表】 【试用期工作目标完成计划表】 新员工试用期考核管理规定 1 核准 审查 制订 发行单位 页 码 人力资源部 Page 1 of 2 1.文件内容为公司财产，未经正式许可，不得复印、透露或转换成其它形式使用。 2.在计算机上发行之文件与印有”不准复印”之书面文件为管制文件。 文件编号 版次 1 页数 X/X 核准 审查 制订 发行单位 发行日期 1.文件内容为公司财产，未经正式许可，不得复印、透露或转换成其它形式使用。 2.在计算机上发行之文件与印有”不准复印”之书面文件为管制文件。