【三只小羊】江苏众乐财富投资管理有限公司规范.pptVIP

四种力量 爱心的力量 目标的力量 榜样的力量 暗示的力量 绩效考核的六个步骤 明本质 塑环境 定标准 选方法 用工具 抓落实 绩效考核的本质不是考核，而是-----激 励 二）、塑环境 文化环境 --塑造环境 职场布置 --制造环境 培训教育 --创造环境 绩效考核需要积极向上的和谐公平的环境 四）、选方法 工作量管理法 绩效管理法 工作量绩效综合管理法 五）、用工具 制度：月度目标管理考核办法 表格：月度绩效考核表 流程：月度绩效考核流程 三）、定标准 每一岗位都要有标准！！ 考核的“七字标准” 具体 量化 可考核 制度：月度目标管理考核办法 3、个人岗位目标制定的步骤： （1）上级向下级说明自己当月的目标； （2）上级请下级设立自己的重点目标； （3）上级要求下级填写各自的目标考核表； （4）检查下级目标； （5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度） 4、目标内容：每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标 （二）目标执行 1、目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供指导；目标执行人应主动汇报。 2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。 3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进计划。 流程：月度绩效考核流程 步骤 标准 完成人 六）、抓落实 策略决定方向，执行保证结果日、 周、月、季、年的会议与考核管理 以会代训 用数字说话 追踪大于激励 用人 战争的目标--短期是胜利、长期是和平 企业的目的--短期是业绩、长期是人才 众乐乐用人标准： 以德为先，以能为重。 有才有德重用， 有德无才留用， 有才无德据用， 无德无才弃用。 不养一个闲人 不留一个懒人 不用一个庸人 不亏一个能人 《绩效考核表》 是连接企业与员工的纽带 留人的5大系统 氛围留人 前景吸引人 成长机会留人 价值塑造人 股份股权激励人 制度与文化 制度是中心 文化是核心 让制度多了人性的关怀 先有司 赦小过 举贤才 关怀是最好的控制 感动有无穷的力量 众乐乐拿什么留人 使命 文化 收入 众乐乐的行为理念： 不断进步--创新的氛围 专业态度--专家的氛围 团队精神--合作的氛围 年计划、月策划、周控制、日检查 向活动要业绩 向架构要未来 向管理要效益 向追踪要结果 系统一： 年计划 年度销售节奏 月度会议节奏 月初： 1日月度总结启动早会 4日前 精英俱乐部（表彰）按片区举办 6日前 生日早会，行政颁奖 3日 主管视频系统会议 月中： 15日零单会 16日绩优会 10日左右 总经理会议 月尾： 20日预警，26日再次预警 25日后全员冲刺 28日最后三天 30/31日最后一天冲刺 30日/31日总裁会议 30日各分公司月度总结分享会 月度业务系统管理模型 系统二： 月策划 系统三： 周策划 系统四： 日检查 众乐乐 关怀是最好的控制 感动有无穷的力量 业务激励会一： 精英俱乐部 业务激励会二： 爱心激励会 业务激励会三： 精英座谈交流会 业务激励会四： 月度总结分享会 月度总结分享交流会 众乐乐发展的三大支柱 员工价值最大化 顾客价值最大化 股东价值最大化 工作是生命的展开！！ 一个人的魅力 在你有多大被别人利用的价值！ 业务小竞赛 幸运大搬家 PK赛 擂台赛 阶段奖励竞赛 想好的、做好的、结果一定是美好的！ 找一个对手，把自己逼成高手！ 做合格的众乐乐人 简单、正直、善良 -与人为