国学与管理讲座(乾教授经典课程项目).docVIP

国学与管理讲座(乾教授经典课程项目).doc

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国学与管理讲座(乾教授经典课程项目)

倡导国学管理智慧 解析企业发展瓶颈 优化创业团队基因 重塑企业核心能力 国学与管理专家乾泉 国学重塑领导力全国巡讲顾问咨询项目 一、国学与新领导力课题 1、周易与企业家决策管理 2、国学塑造企业团队高效执行力 3、国学与中小企业快速成长 4、国学与企业人力资源管理创新 5、国学核心价值与企业文化创新 6、易经国学与传统风水文化 7、国学与驻颜养生 8、儒家文化与企业组织变革 9、老子《道德经》与人生智慧 10、《阴符经》、《阴阳五行》与全息管理 11、《鬼谷子》与企业营销创新战略 12、国学与新领导力 13、如何学易经学国学国学提升职业能力 14、《弟子规》解析与企业团队再造 15、东方管理哲学与中国企业创新管理实践 16、易经国学中的财富密码 17、易经与中国企业创新管理:中国企业如何应对全球金融危机 18、国学孝道文化与重塑企业团队精神 19、国学与构建东方管理哲学:如何创立高尚的企业和企业和企业文化 20、国学与企业科学发展实践 21、国学与文化创意产业投融资战略 二、创业、创新管理与投融资战略课题 1、组织生命全息理论与企业战略管理诊断 2、后金融危机时代中国企业创新战略 3、成功创业与职业生涯规划管理 4、创业项目管理与投融资方法 5、中小企业人力资源资本化战略与路径 6、企业人才全息能力评价模型应用与HR理论创新 7、全息企业文化诊断、塑造与管理变革 8、企业中高层全息创新管理能力与素质提升项目 9、如何塑造企业团队精神增强团队凝聚力 10、员工情绪管理与有组织的职业生涯规划 11、后金融危机与中国金融地产企业发展战略 12、中国企业变革与组织全息流程再造 13、全息管理诊断方法与电子软件管理工具操作 14、高新技术企业直接融资与资本市场 15、成长型企业的资本运营、资源管理与高效执行力 16、后金融危机时代的营销创新与网络营销 17、私募股权投资与企业资本运营战略 18、中小企业的投融资战略与实务 三、乾泉主要社会职务 乾泉教授,国学学者,战略管理与企业文化建设专家,投资银行专家,创业导师,担任(人社部、中企联)国家知识更新工程“国学与和谐企业文化建设”课题组负责人,(中国高科技产业化研究会主办)中国企业科学发展大会秘书长、中国企业家投融资俱乐部执行主任,(教育部中国智慧工程研究会)中华国学教育工程秘书长,(文化部)中国东方文化研究会原副会长、中华东方文化书院执行主任,(中国社科院)中国市场学会文化创意产业专家委员会副主任、中华国学与文化创意产业联盟秘书长,北京城市发展研究院专家委员会委员、研究员。分别担任中国管理哲学论坛、中华国学教育工程、中国和谐发展论坛、中国人文财富论坛等活动总召集人,分别担任清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、浙江大学、上海交大、中山大学等知名高校国学教育项目兼职教授,同时担任多家企业的资深管理顾问、投融资顾问;研究领域涉及国学与管理教育、创业创新管理、产业投资战略、城市人文发展、和谐企业建设、企业科学发展与永续经营、人力资源资本化战略等。? 四、学术研究方向 乾泉教授一直致力于在易学、国学等中国传统文化核心价值的基础上,建构东方管理理论体系和中国管理哲学,并认为中国的国际化应该是中国传统文化的现代化和国际化,中国企业要实现国际化,中国企业文化首先要经得起国际竞争,中国创造如果没有中国优秀传统文化的支撑是不可能实现的。其学术研究方向:国学与企业家精神、中国管理哲学、易经与管理、老子与管理、国学与管理、组织生命全息理论、集团组织设计与管理控制、企业流程再造、企业创新管理、企业全息发展战略研究、企业家精神与行为责任、和谐企业文化、创业投资与管理、私募股权投资与企业资本运营、和谐企业文化评价与指数体系理论研究实践等。乾泉教授通过与知名高校合作,先后有一万多高管人员讲学培训,为100多家企业提供管理诊断或咨询内训,先后担任多家企业集团的管理顾问、经营策划、独立董事等,积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验。新华社经济参考报、中华工商时报、中央电视台等中央级媒体采访报道乾泉教授的主要学术点《易经:中国管理哲学的核心》、《中国管理之痛乃人文之痛》、《国学塑商道》、《中国企业创新需要和谐文化基因》、《谁在学国学》、《忽如一夜国学来,童叟齐诵“人之初”》等文,新华网、中国经济网、网易、新浪等数百家权威财经均予以转载,引起国内外强烈反响。 五、主要学术成果 乾泉教授主要学术研究领域,涉及企业战略创新,文化创新,制度创新,组织再造,资本运营,创业管理,组织生涯规划,职业生涯设计,运行模式重塑等。多年在不断研修易、老、国学的基础上,结合现代西方管理思想体系,深入研究中外成功企业管理案例,主张屏弃传统思维的局限性,积极倡导秉承中国哲学和文化传统,利用易学的全息思维,模拟组织主体生存、成、创

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