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大数据在企业精益管理中的探索与应用 　　摘要：“大数据”是近年来兴起的热门词汇，并在很短时间内迅速渗透到每个行业，成为重要的生产因素。基于大数据的预测、分析将逐步融入企业管理和决策中。大数据技术和思维将影响企业管理与决策的各个环节，本文通过实例介绍了大数据在卷烟制造企业的应用。 　　关键词：大数据；数据挖掘；应用探索 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）11-0232-03 　　1 项目背景 　　“黄山精品线”建成之后，企业MES系统实现了从原材料采购到成品产出的“全价值链覆盖”以及生产、质量、设备、成本、消耗的“全过程数据采集”，随着系统应用日益深化，系统数据呈几何式增长。在数据量日益庞大的同时，大部分数据资源缺乏有效利用、处于冬眠状态，系统数据价值挖掘不足、对管理的支撑力度不够等问题也逐渐暴露。如何唤醒沉睡数据，实现数据的智慧应用，深入挖掘数据的黄金价值成为企业信息化建设面临的全新课题。此外，近年来企业争创行业“精益十佳”，着力打造智能化工厂，也对进一步发挥信息化数据资源效能、提升信息化系统数据分析和预测能力、实现信息化对精益管理的有力支撑提出了更高要求。因此，导入先进的大数据应用理念和技术、建立大数据应用平台既是企业解决信息化发展问题的内在要求，也是实现企业从“制造”向“智造”的巨大跨越的必然趋势。 　　2 项目目标 　　合肥卷烟厂大数据平台围绕着生产管理过程中快速发现问题、解决问题、预测问题的目标，以分析的数据“全面覆盖”，分析的结果“及时可靠”为抓手，采用“大数据技术”为企业管理决策提供强有力的信息支撑。大数据平台通过数据的高效集成、深度挖掘和广泛应用，推动企业不断从“制造”向“智造”迈进。 　　3 平台架构与设计 　　大数据平台采用先进的hadoop + spark架构，实现海量数据存储和高速处理。 　　以业务链为维度重新组织各业务系统数据，实现企业的信息数据集中存储、按业务架构定义、及时更新，采用ETL+数据仓库技术构建企业“数据超市”，面向主题、集成、稳定、随时间变化的数据集合，用各个业务系统数据描绘生产业务链的详细状态，并提供关联分析与建模分析，为生产经营管理活动提供数据支撑。 　　4 项目实施思路 　　大数据管理平台建设以“四个着眼”为抓手，应用质量改善方法，对企业原有系统进行了数据梳理、流程再造，并搭建了数据仓库，为平台建设打下基础。 　　1）着眼“提升数据品质”，树立管理标准 　　为提升数据质量，企业开展了大数据改善提案活动，对各类生产经营数据进行了有效的整合和增补，提升了数据质量，把分散的数据有机关联，为挖掘数据价值打下基础。 　　为推动大数据管理平台规范运行，制定下发了《信息数据规范管理办法》和《大数据管理平台运行管理规定》两项管理标准，进一步明确了各部门的职责、数据维护的要求，建立了监督考核机制。 　　2）着眼“实现业务交互”，再造系统流程 　　大数据管理平台实现MES、物流自动化系统、卷包数采、OA、生产指挥视频、MAXIMO等13个系统之间的业务交互，为实现“上下贯通、左右协同”目标奠定基础。业务系统的集成，方便用户单点登录，避免了多个账号密码带来的用户使用不便问题。 　　3）着眼“挖掘数据价值”，搭建数据仓库 　　为进一步挖掘数据价值，围绕企业生产经营各项指标，依托于MES、MAXIMO、卷包数采系统、安徽中烟生产视频指挥系统等，通过ETL等工具，进行了数据抽取和数据共享，初步实现了系统数据的集成，建立起数据仓库。 　　4）着眼“融合管理业务”，开发系统功能 　　一是与目标管理的融合。以目标为导向，选取关键制造能力部分指标，改变一级指标一贯到底的做法，增强数据对生产过程管控的支撑；二是与创新管理的融合。引入员工创新指数评价机制，营造出积极的创新改善氛围。三是与生产管理的融合。构建企业不同业务域和不同层级的感知中心，以问题为导向，及时发现问题、解决问，为企业生产过程管控的数据支持。 　　5 项目成果 　　大数据平台以“目标引领、问题导向、个性化定制”为切入点，通过对MES、数采等业务系统的数据集成，搭建起质量、消耗、效率指标体系以及分析评价模型，数据展现和分析“立体化”，同时基于精益管理思想，建立起告警机制和过程管控流程，追溯分析并支撑决策，最终为企业加速打造柔性智能的技术能力和技术平台，推进精细化管理水平奠定了基础。 　　1）生产管理实现实时进度监控 　　建立制丝、卷包生产状态实时监控与进度监测功能，制丝细化到工艺段、卷包细化到机台，以班组为单位及时更新产量状态与计划完成情况，为生产排产计划提供及时准确的数据支撑。 　　2）设备管理实现设备“健康体检” 　　首创设备健康评价，建立了设