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营销执行力培训 主讲师：林俞丞 【课程内容】 与客户及时沟通才能让一个营销顾问准确把握客户需求，一个企业才能做出正确战略。营销人员与企业内部其它人员的沟通也至关重要，团队配合才能实现长期多赢；让一个客户重复购买和客户的连续推荐是建立品牌的基石，解决维系客户问题。 【课程背景】 销售人员工作不主动，销售人员工作效率低，工作重点不突出、执行不到位； 销售经理从过去业务冠军到要管理一个团队，业务已经转型，但思维方式和作战技能并没有完全转型； 销售总监需要从过去到对公司业绩负责，到如今管理整个营销团队，不仅要负责销售业务与销售团队管理，还要考虑市场管理，渠道管理，甚至服务管理，如何处理这些业务之间的关系，如何实现公司的准确定位和差异化？六大特色： 特色1：大量的实战案例解析与研讨互动式教学，最佳实践分析与应用 特色2：根据各层级不同能力，道、法、术在不同层级间的应用 特色3：帮助销售人员自我突破，快速成长为销售明星 特色4：销售经理更加清晰自己的定位，管理更轻松 特色5：营销总监从战略全局层面更高，更远，更务实 特色6：课程中会提供简洁实用的工具帮助受训学员实现培训效果落地 三大转变： M6为你的组织带来3大方面的转变 第1大转变：营销团队的6大能力认知、总结固化、持续提升 第2大转变：营销高层的业绩快速提升，战略分析策划与中基层战术执行落地 第3大转变：实现营销团队从“心动”转变为“行动” 三大目的： 目的1：通过提升能力来提高业绩 目的2：业绩提升来激发团队潜力 目的3：培训效果转化为实际行动 【课程简介】 市场是一场没有硝烟的战争，谁都想拥有一个能打硬仗的营销团队！ 谁都想在战略清晰，战术执行到位，销售员沟通学习能力更强的团队工作！ 企业的老总和人力部门经常在思考：一个普通销售员如何能够快速成长为销售经理，一个销售经理再更快速成长为营销总监，他们需要加强哪些能力呢？经过我们长期的研究，结合世界500强和中国100强企业的老总和营销老总访谈后，我们得到如下结论：他们分别是学习能力，沟通能力，执行能力，管理能力、教练能力、策划能力。当然其它能力也很重要，但是这六个能力是一个普通销售员成长为营销总监必备的六个能力，是最快到达目标的六个能力，必须快速提高。 学习能力：指销售人员能够迅速了解市场和公司的产品情况，能够不断向公司的老员工甚至对手学习，不断学习充电，调整自己的心态，承受压力的能力进一步增强。 沟通能力：指一个销售人员能够很好地挖掘客户需求，充分利用好公司资源，处理内外部客户关系的能力。不论是直销售还是分销，沟通能力的强弱都非常重要。 执行能力：中层是高层与基层的桥梁与纽带，是公司战略执行落地的关键。执行到位与否，关系到战略的成败。 管理能力：销售的管理好坏关系到团队的稳定与发展，从过去的冠军销售员到如今的团队管理，销售经理必须转换自己的角色和定位，发挥众人的能力一齐来完成任务。 教练能力：高层领导不仅自己能够带领团队，还要能够培养中层，用人所长，规避下属的缺陷，发挥下属的潜能。 策划能力：即战略分析与策划能力，为公司和产品做好准确的定位是关键，能够根据区域市场和产品的特点，知己知彼，有效地选择甚至引导市场，在独特的蓝海里，实现业绩的持续提升。 像GE，微软等公司，他们的成功有许多因素，但一个共同点是他们针对性训练营销团队的这六个能力。我们也针对性提供相应的六个课程，简称M6（中文名：马六）。 【课程大纲】 1 模块一：M6－1”赢”销从“心”开始 2 模块二：M6－2卓越销售沟通 3 模块三：M6－3营销执行力 4 模块四：M6－4营销业务与团队管理 5 模块五：M6－5营销教练 6 模块六：M6－6营销兵法 模块一：M6－1”赢”销从“心”开始 1. 营销顾问的心态培养训练：成功欲望、操之在我， 2. 营销顾问的目标达成训练：困难是淘汰弱者的 3. 营销顾问的销售方法训练：方法是人类最有价值的知识 4. 营销顾问的团队意识训练：一滴水只有汇入大海才能永不干涸 5. 营销顾问的职业生涯规划：对自己的未来负责 6. 营销顾问的学习能力训练：认识到不足是进步的前提 解决问题： 一个人能够“赢”的多少，取决于一个人的心态，营销人员更是自己心态的顾问。所有的成功、业绩甚至学历都只能代表过去，未来的竞争是学习力的竞争，不是学历的竞争。通过案例来解析心态与销售目标，用多种方法来培养“共赢”的团队意识，自己肩负责任，并象“高考”那样热爱学习，并主动积极在工作中学习提高能力。 模块二：M6－2卓越销售沟通 7. 知道客户的心－沟通从信任开始，你值得信任、值得托付 8. 问出客户的痛－挖掘并聆听客户的需求，SPIN模式 9. 团队配合的难－减少内耗，换位思考，树立内部客户意识 10. 展示能力的强－针对客户需求，有效展示能力 11. 获