- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
K.S.F 绩效考核记录表格
业务部经理 销售额 季度 财务部 货款回收 季度 财务部 销售增长率 季度 财务部 信息准确及时性 季度 物控/工程/生产/品质等投诉 客户投诉解决 季度 本岗位提供行政部确认 新客户开发 季度 本岗位提供行政部确认 老客户保有率 季度 本岗位提供行政部确认 业务员 销售额 月度 财务部 货款回收 月度 财务部 销售增长率 月度 财务部 工作计划完成率 月度 本岗位提供部门经理确认 客户满意度 月度 本岗位提供部门经理确认 客户回访率 月度 本岗位提供部门经理确认 部门协作满意度 月度 部门经理执行调查 外贸业务员 销售额 季度 财务部 货款回收 季度 财务部 工作计划完成率 月度 本岗位提供部门经理确认 客户满意度 季度 本岗位提供部门经理确认 销售增长率 季度 财务部 业务跟单 销售额 季度 财务部 货款回收 季度 财务部 客户满意度 季度 本岗位提供部门经理确认 销售增长率 季度 财务部 单证处理 月度 部门经理 工作计划完成率 月度 本岗位提供部门经理确认 生产经理 交期达成率 月度 业务部提供 产品合格率 月度 品质部提供 制程物耗率 月度 物控部提供 销售额 季度 财务部 利润额 季度 财务部 客户满意度 季度 业务部提供 关键员工保有率 月度 行政部提供 车间主管 交期达成率 月度 业务部提供 产品合格率 月度 品质部提供 制程物耗率 月度 物控部提供 制程异常次数 月度 品质部提供 文明现场生产 月度 品质部/行政部 工伤件数 月度 行政部提供 设备完好率 月度 工程部提供 员工培训 月度 行政部提供 车间班组长 生产效能 月度 产品合格率 月度 设备完好率 月度 工伤事故次数 月度 组织纪律管理 月度 员工培训 月度 生产跟单 订单达成率 月度 生产排程的合理性 月度 信息反馈的及时性和准确性 月度 计划调整及时性 月度 生产文员 统计数据的准确性 月度 统计资料的及时性 月度 物控部经理 采购/外协时效性 月度 本岗位提供/生产/工程部监控确认 进料检验合格率 月度 品质部提供 交期达成率 月度 业务部提供 采购/外协成本 季度 财务部提供 销售额 季度 财务部提供 毛利润率 季度 财务部提供 盘点准确率 季度 财务部提供 现金支付控制率 月度 财务部提供 采购员 采购时效性 月度 部门经理/生产部/工程部监控确认 采购物料合格率 月度 品质部提供 采购价格的合理性 季度 财务部提供 供应商资料完备率 季度 部门经理抽查并作工作记录 A级供应商替代率 季度 本岗位提供部门经理确认 现金支付控制率 季度 财务部 仓管主管 盘点准确率 季度 财务部 帐物卡证的一致性 季度 部门经理抽查并作工作记录 发料/出货的及时性和准确性 月度 业务部/生产部提供 发料/出货资料的及时性合准确性 月度 业务部/生产部提供 呆废旧残料处理增长率 季度 财务部提供 库存物品的损失率 季度 财务部提供 盘点准确率 季度 财务部 帐物卡证的一致性 季度 部门经理抽查并作工作记录 外发员 外协时效性 月度 生产部提供 外协检验合格率 月度 品质部提供 交期达成率 月度 业务部提供 外协成本 季度 财务部提供 仓管员 盘点准确率 月度 帐物卡证的一致性 月度 发料/出货资料的齐备性 月度 发料错误率 月度 仓管文员 盘点准确率 月度 发料/出货资料的齐备性 月度 发料错误率 月度 资料输入的准确性
及时性 月度 品质部经理 客户抱怨 月度 本岗位提供生产部/业务部确认 来料检验 月度 本岗位提供生产部确认 制程品质检验标准的确认 月度 本岗位提供生产部确认 检验的及时性 月度 本岗位提供生产部确认 批量返工 季度 本岗位提供生产部确认 交期达成率 月度 业务部提供 销售额 季度 财务部提供 利润额 季度 财务部提供 IQC 上线合格率 月度 来料检验及时性 月度 QC 转序检验合格率 月度 转序检验及时性 月度 IPQC 首件确认的及时性 月度 批量返工 月度 工程部经理 模具制作质量 月度 生产部提供 模具制作的时效性和规范性 月度
生产部提供 成本核算及报价的及时性 月度 业务部提供 样板制作的准确性和时效性
您可能关注的文档
最近下载
- 如何撰写发明专利ppt课件--如何撰写发明专利.pptx VIP
- 双螺杆泵产品样本.pdf VIP
- 中考数学计算题练习100题附答案(中考真题).docx VIP
- 《材料成型原理》教学大纲(金属凝固原理及塑性成形原理部分,基础知识点概括,考研必备).pdf VIP
- FANUC发那科 3.12机器人基础功能-全备份以及镜像备份操作.pdf VIP
- 2025年四川发展控股有限责任公司校园招聘笔试备考题库带答案详解.docx
- 创伤急救知识试题(含答案).docx
- 《现代物流学》(第四版)电子课件 第10章 现代物流学(第4版).pptx VIP
- 智慧农场建设方案.docx VIP
- FANUC发那科 4.15机器人通讯支持-Profibus通讯设置(机器人做从站).pdf VIP
文档评论(0)