2014杭州绿盛集团有限公司技术中心年度总结.docVIP

杭州绿盛集团有限公司技术中心 2014年度工作总结 企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。 企业技术创新战略的制定与调整 公司自成立以来，公司领导对技术创新这方面十分重视。从一开始单一的牛肉干，到农夫与海鱼柳夹心，将鱼肉和牛肉完美的结合到一起，期间不断推出各种卤味产品，近期涉足渔花生、水果沙拉和功夫牛肉等新工艺的产品。这一路走来，完美诠释了公司领导在技术创新领域不断努力和勇于尝试的精神。 获奖情况：诚信体系和高新技术产业-都市型工业重点企业（2014）展开写 企业技术中心未来几年创新战略重点内容包括以下几个方面：（1）将萧山生产基地打造成全省乃至全国传统肉制品行业中首家全自动流水线生产的企业。（2）推出新品绿盛小牛排，达到极致口感，树立肉制产品的标杆。（3）加快新品推出的速度，不断的了解市场，适应市场，满足市场需求。 年度计划的制定与实施 在以林东董事长为代表的高层领导重视下，本年度技术创新计划制定完成。体现在以下两方面：管理方式的创新和产品创新。 管理方式应大力学习国外优秀企业的管理经验，对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。简化了中间环节，提高了信息传递效率公司建立了完善的内部技术人员激励机制以及与的合作激励机制，借助于外部力量，实现创新并使用创新成果，充实壮大科研实力。 2005年七月在原研发中心的基础上正式成立杭州绿盛集团有限公司企业技术中心，下设办公室、研发科、教育培训科、试验检测科、品控部。增加人员，扩大了中心的职责范围，从以前单一从事产品研发、技改，转变为集研发、检测、信息、教育培训等科学与生产整体化发展的独立机构。 其组织结构图如下： 2014年底，技术中心人员增加到25人，本科以上13人，同时与浙江工业大学合作，组成了由林东为组长，各部门主要负责人为成员的技术攻关小组。中心主要组成人员如下： 姓名 职务 专业 主要职务 林东 组长 技术带头人 章海良 副组长 生产管理、技术改造 甘玉如 主任 产品研发、技术攻关 潘坚芳 科员 产品研发、技术攻关 徐洲 主任 生产管理、技术改造 包华锋 科员 生产管理、技术改造 姚佳峰 科员 生产管理、技术改造 余洁 科员 生产管理、技术改造 吴琪玲 科员 生产管理、技术改造 葛铭 主任 生产管理、技术改造 尤良跑 科员 生产管理、质量检控 施恩 主任 生产管理、质量检控 王素 科员 生产管理、质量检控 蒋银梅 科员 生产管理、质量检控 贺寅 科员 生产管理、质量检控 郭争 科员 行政管理、人力资源 王蓉蓉 科员 行政管理、人力资源 张志望 科员 行政管理、人力资源 郑武庆 主任 行政管理 徐春阳 科员 行政管理 徐丽红 科员 生产管理、信息管理 王燕 主任 生产管理、信息管理 李冲 科员 生产管理、信息管理 吴萍 科员 生产管理、信息管理 郑思琪 科员 生产管理、信息管理 技术中心创新机制建设 随着公司发展，公司与高校建立了人才资源共享，成立了以专家为主的技术创新带头人，并与浙江大学建立了人才交流合作关系，成为该院校的实习基地。 在人才引进方面也做了大量的工作，招聘研发品控中心总监任技术中心副主任，提供良好的环境与相应的设施，专门负责产品的开发、研制。同时引进一批大学毕业生，任职于各岗位，现中层以上干部中20%为引进的人员，不同程度的发挥其所长，为企业发展奠定了坚实的基础。同时，我们人事部同事也安排不少相关技能技术培训，年培训费用近20万元。 技术中心引入竞争机制，建立有利于充分调动和发挥科技人员积极性的激励机制，并已实施“技术开发能力与收益分配相结合”的薪酬方案和《研发人员绩效考核激励制度》（附件三）,实行效益提成，有效调动开发人员的积极性，形成良性互动的关系，从而充分调动了科技人员的积极性，实现了早出产品和出好产品，建立了互惠互利的开放合作机制。 公司从年终贡献奖中列出30万元，专门奖励为公司做出杰出贡献的技术攻关人员。而对于每项产品的开发都有不同程度的奖励，这些都大大激励了技术攻关人员的工作热情并收到显著的效果。公司十分注重人员培养，针对个人制定职业规划，定期委外培训。 合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况） 增加投资，分别与浙江省轻工业研究所、浙江工业大学、杭州市质量监督检测院签订了技术服务合同，利用专业机构的人才与先进的设备，开发与研制“休闲肉制品食品生产工艺规范”、“绿盛风味牛肉棒”等。 2003年至今一直与台湾某工业公司合作，引进台湾、日本的先进科技与设备，利用国外的科技