台湾数字出版作业.docVIP

大陆与台湾数字出版盈利模式对比研究 数字出版是出版的发展方向，而数字出版必须要有创新的模式才能发展下去并保证源源不断的获利，对于数字出版的未来由富有成效的商业模式引导相应的技术应用，产业链组合，平台构建和产业链组合是必然趋势。然而数字出版的现有盈利模式存在各类问题，使这个问题变得举步维艰。 一、数字出版盈利模式现数字出版盈利模式的现状主要表现为以下几个方面：（一）盈利模式尚未完善 ? 据《2007～2008 中国数字出版产业年度报告》的统计，2007年我国数字出版产业整体收入超过360亿元，比2006年的200亿元增长了70.15%，数字出版产业规模和盈利额在飞速地发展。然而，学界和业界都在探究数字出版的盈利模式，特别是传统出版社还正在寻找数字出版的盈利模式。这种情况也表明了我国数字出版产业盈利模式虽然初步建立，但仍然尚未完善，尚处在幼苗时期，还需要保护其健康成长。 ? （二）盈利水平和品牌建设较为薄弱 ? 随着版权保护的技术越来越成熟、数字出版的阅读终端等硬件设备的普及和传统出版社内容资源的整合，各个出版集团在数字出版销售市场强力推进并取得不菲的业绩。但在具有难以估量的社会价值和经济价值的品牌市场方面，我国尚缺乏诸如Read Elsevier、Springer、Pearson等在国际上富有影响力的数字出版品牌，竞争力较为脆弱，在国际数字出版领域尚处于弱势地位。 在盈利水平方面，数字出版产业的盈利能力与西方发达国家数字出版产业的盈利水平相比，还显得较为低下。从国际范围来看，据陈昕在《美国数字出版考察报告》提供的数据，仅培生教育集团数字出版2007年的盈利就为88亿美元[1]。依据国家外汇管理局2007年12月28日公布的数据，美元兑换人民币比率为7.3046[2]，则该集团2007年盈利数额折合为人民币为642.8048亿。而在2007年，我国数字出版产业盈利仅仅达到362.42亿元的水准[3]，两者盈利水平相比，该集团个体盈利能力就相当于我们整个国家数字出版产业盈利水平的177%。从国内范围来看，我国数字出版产业虽然在产品内容与种类上形成了规模，但还没有形成经济规模。据统计，截止到2009年底，国内共有578家图书出版社，其中超过90%开展了电子图书业务。然而，国内这578家图书出版社中有超过半数都是小规模企业[4]。这些中小企业，不能满足数字出版发展所需要的技术和资金的投入等因素的要求，在业务能力提升方面将遭遇较大的发展瓶颈。由此可见，我国数字出版产业的盈利额和品牌度还需要进一步的发展，而且也有巨大的发展空间。 ? （三）盈利模式单一 当前，数字出版盈利模式多呈现为B2B模式Business To Business企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换）、出售广告模式和阅读收费模式等。就单个企业或单个数字出版产品来说，存在盈利模式单一、盈利能力增长有限等状况，制约着该产业的发展。以电子书市场为例，当前电子书采取数字版权保护技术，能够实现“按复本数销售”，但是这种模式并不被普通读者接受。因此，当前的电子书销售主要采取的是B2B方式，技术供应商主要与图书馆进行交易。当图书馆的馆藏需求饱和时，电子书的销售将增长缓慢。 ? （四）其他因素的掣肘 盈利模式的建立和完善，与版权、产业链等因素密切相关。盈利模式的发展面临困境，受到这方面的因素影响很大。 以合作出版盈利模式为例，尽管电子书的广告铺天盖地，但是在电子书硬件厂商的网站上，能够看到可下载的畅销书却为数不多。这说明电子书虽然炒得火热，但出版机构与硬件厂商的合作仍然处于隔膜状态，没有达到完美融合，这明显受到产业链运行不畅的负面影响。 二、商业模式制胜数字出版产业 旧有数字出版的盈利模式很多，其中包括出售版权等，但明显不能给数字出版产业的发展提供足够强劲的动力。数字出版具有自身的属性，使得对其其盈利模式的探讨具有学科交叉性。根据数字出版的特有属性,其他学科理论，在结合当下社会现状的基础上，主要讨论以下两种盈利模式的可行性。 ? （一）基于市场细分的盈利模式 ? 由于数字内容产品的丰富，以及互联网和通信等高新技术的普及，受众可以充分的选择自身所喜爱的内容，其接收方式也从以前那种“多对一”的接收方式变为“一对多”的接收方式。这种信息选择方式的改变，不可避免的对受众的消费习惯和阅读习惯产生影响。受众的获取信息的方式等行为发生变更，为大众提供信息的传统出版社的经营模式也必须随之改变。但是，数字出版物人性化服务还远远不能满足人们的需要，个性化价值也远远没有被发掘出来。 ? 就传统出版社而言，可分为专业出版社和大众出版社。其中，专业出版社由于读者群相对集中，读者需求更趋于个性化。根据读者的需求对资源深度加工或集约整合，并为读者提供个性化服务显得尤为重要。例如，专业出版社要想在数字