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公司绩效考核管理方案初拟 第一章 总 则 一、概 述 为引导和规范员工行为，规范公司对员工的考察与评价，激发员工潜力，提高员工工作绩效，提升集团公司的整体效益，建立和健全公司人力资源管理机制，结合公司实际情况，并根据公司《员工岗位说明书》、《员工守则》、《薪酬分配办法》等制度的规定，特制定本制度。 二、考核目标 1、造就一支业务精干的高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍.，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为公司员工职业发展规划、薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标、相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；考核方法和程序简洁明了、可操作性强、符合公司实际，考核指标突出重点，考核数据便于获取。 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。考核过程公开化、透明化，确保考核结果客观、真实，对考核结果的运用执行同一岗位相同标准。 4、考核要素和评价标准科学合理、明确，考核过程规范，考核要素和标准尽量量化、细化，防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工工作绩效。 二、适用范围 本方案适用于与公司签订劳动合同的在岗员工，绩效考核分为部门绩效考核和岗位绩效考核两部分。 四、权 责 1、公司实行总经理领导下的绩效管理领导小组，负责计划、组织、领导公司的绩效考核工作。 组 长：杨 琪（总经理） 副组长：张 玲 成 员：公司各部门负责人 领导职责： 1）制定绩效考核办法，监督推行考核体系运行； 2）依据公司经营目标，指导制定绩效考核指标； 3）审核绩效考核指标及方案； 4）审核绩效考核结果； 5）建立各种沟通渠道，处理绩效考核投诉。 2、各部门经理负责每月30日前将本月度部门工作总结报告和下一个月部门工作计划提交总经理；各部门员工根据本部门规定按时提交工作总结报告和工作计划。部门绩效考核和岗位绩效考核必须结合部门和员工工作总结报告和工作计划的实际执行情况进行。 第二章 绩效考核模式 一、考核类型 公司绩效考核分部门考核、岗位考核两种。部门考核结果是确定部门绩效工资的重要依据；岗位考核结果是部门进行绩效工资二次分配调整的重要依据。 二、考核时限 类 型 内 容 目 的 时 间 责任部门 月度考核 业 绩 能 力 态 度 能力评定 绩效工资 28日前/月 各部门 总经办 行政人事部 季度考核 能力开发 职务调整 25日前/季 各部门 年度考核 能力开发 职位调整 奖金评定 12月中旬/年 各部门 总经办 转正、晋升考核 职位调整 能力评定 提前一周 各部门 总经办 调岗考核 能力开发 职务调整 前一周 调出部门 一个月后 调入部门 三、考核方式 公司绩效考核方式以360°绩效考核法为主，即依据公司制定的员工KPI 绩效考核表，以员工自评、领导评分、员工互评的方式对员工工作进行评价、打分。考核分值实行百分制，其中，特别奖励实行追加分，追加分由公司绩效管理领导小组确定。 四、考核指标和评分标准 1、部门考核指标：根据部门工作职责、年度任务指标等内容设置部门绩效考核指标。 2、岗位考核指标：根据相应员工的岗位职责说明和任务设置考核指标，考核项目分为业绩、能力、态度、制度履行、以及业务提成等部分组成。 评分标准: 定 义 参考分值 说 明 特别嘉奖 R 100分 1.考核期内工作业务扎实、超额高标准完成工作计划； 2.对工作总结到位，提出有建设性意义的合理创新点子，有助于公司管理效率和业务效益提升； 3.维护或及时挽回公司形象和利益，业务和公关事件中表现突出。 优 秀 90分 R 100分 1.考核期内工作量饱满； 2.考核期内工作任务按期并超额完成，工作兢兢业业，没有失误； 3.考核期内承担公司重点工作任务或超越本职工作的其它临时重要工作，并出色完成。（需有事例说明） 良 好 80分 R 90分 1.按时按量完成工作，达到规定的要求； 2.既没有突出的表现，也没有明显的失误。 合 格 60分 R 80分 1.按时完成重要的工作，服从领导安排，并不犯大的失误； 2.工作态度能够以公司利益为重。 不合格 R 60分 1.考核期内工作出现比较严重的失误或严重违反规章制度、劳动纪律的； 2.考核期内因工作失误给公司声誉造成负面影响者。 注：分值区间作为参考，等级可根据工作量、具体分值酌情调整，以公