嘉晨轧钢厂经济责任考核细则.docVIP

嘉晨天盛重工轧钢厂经济责任制考核细则 批准：高洪川 审核：陈立、龙志刚 起草：夏志军、董宪波 经济责任制考核细则说明 1、经济责任制考核细则说明是轧钢厂广大职工行动上的纲领，行为上的准绳，必须不折不扣的遵守并彻底贯彻执行。 2、考核以促进轧钢厂全体职工共同进步，共同提高为目的，以确保实现轧钢厂顺产，稳产，优质，低耗为目标 3、本细则遵循“责、权、利”相统一的原则，以轧钢厂安全规程，工艺技术操作规程，设备操作维护检修规程为 依据而制定，每名职工都具有监督与被监督的双重身份。 本细则以安全、质量、产量、成本、设备、现场管理为内容，各车间以此为依据，对此进行细化量化分解，落实到各有关班组、岗位和个人。 本细则根据生产需要可进行补充，完善。 为了保证考核公平、公正、公开、成立轧钢厂考核 小组。 组 长：高洪川 成 员：高洪川、夏志军、陈立、董宪波 、龙志刚 本细则未尽事宜及与嘉晨天盛重工装备有限公司相应文件有抵触时，按嘉晨天盛重工装备有限公司相应文件执行 本细则自2012年11月18日起执行 一．通用考核部分 劳动纪律： 迟到、早退、睡岗、脱岗、串岗、干私活等按公司有关规定处理。其中睡岗人员考核100元，联责班长30元，联责主任20元，并扣发当事人当月绩效奖。 安全生产： 按公司有关规定执行。积极组织开展好各项安全活动，纪录填写规范，不按要求每项考核20~100元；生产现场各类违章，经分厂查出的，每次考核30元，经公司查出下达事故隐患整改通知单的违章项目，责任单位除立即整改外，承担相应的违章考核，以上考核一并联责班长20%，主任10% 严格交接班制度： 认真做好交接班安全、设备、工具、仪器、仪表的检查，班长之间对口交接，并认真填写交接班记录，需交班班组整改的必须认真整改，如不能整改的立即汇报调度，如有违反每次每项扣班长20元，班组50元。接班后，工艺调整，设备维护时间为30min，超出时间作为计划外热停时间。 文明生产：车间职工之间应团结一致，相互帮助，不允许吵嘴，打架，每发生一次，扣当事人各1000元，当事班长及主任各100元 生产现场管理：各操作室、电控室以及各班组所辖卫生区域，要保持卫生，清洁无杂物，违反每处考核30元。 生活区域管理：职工宿舍内床铺、衣物要叠放整齐有序，保持室内外卫生清洁；禁止乱贴乱画，禁止私自调换宿舍、床铺；爱护公物，人为损坏要立即自行修复，未能及时修复按公司规定考核 。公司检查宿舍不合格，每人每次罚30元，月底累计后造成重大负面影响的，严格按公司规定考核，一并联责班组长及主任。 各车间，部室要严格遵守公司各项规章制度，所有违反公司制度被公司考核的项目（除产品质量异议外），分厂加倍考核责任单位和责任人。 二．专项指标经济责任制考核细则 1.产量考核：每月各生产车间要完成分厂下达的产量，完成70%以上后得基本奖，产量低于计划的70%不得奖，废品不计产量。 2.钢材产生同类大量废品（≥15t/次），按公司质量事故考核规定执行。 3.当班热停工时间不大于 1小时，每超10min除按通用考核部分执行外加扣责任单位50元。因风、水、电、煤气、坯料原因不考核。 4．换辊折算产量方法：一轧，轧机拆装辊、调试Φ550、Φ450、Φ350轧机换辊系平轧每架20min、立轧每架30min。二轧、三轧立轧机拆装辊、调试40分钟。换辊时，必须在规定时间内完成，否则每超10min，扣款50元，换孔计产量，一轧每孔20min，二线每孔20min，（注：轧机拆辊20%、装辊40%，调试试验40%以过合格刚才为准） 换辊、换孔折算产量公式： 所得产量=各生产车间计划换辊时间（分钟）×当月平均分钟产量。 考核产量=实际产量+所的产量。 5.电耗考核：长时间不过钢，连轧机。辊道电机必须停转，大于15分钟如不停转发现一次扣责任班组50元。停产时间大于15分钟可以停轧机，不按规定执行，每次考核责任班组50元。 6.轧废考核：一轧、二轧、三轧每出一只轧废考核班组200元（其中责任人50元）。当班落实每支轧废原因，考核到责任班组责任，生产原始记录备案。 7.换槽、换辊没有试验钢。 8.生产车间出现材大于坯现象，根据落实原因，单独考核。 三、轧辊、导卫使用经济责任制考核细则 1. 换轧机轧辊，连轧机辊系应由生产厂长，调度长通知各车间主任，由车间主任组织实施。 2. 轧机用导卫件由工艺工程师，工艺备品员直接负责管理，导卫每件领出前必须由车间材料员建立台账，领取后要在台账上签字。并将旧导卫送回准备车间。否则每次考核50元，该项工作由准备车间每月28日前出据考核统计表，否则每次考核责任单位100元。 3. 导卫预装班对旧导卫进行筛选，能修复的导卫班必须修复，报废的导卫件马上退废，不准存放