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合同管理奖惩制度 (共3篇) 合同管理奖惩制度一、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励：1、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的；2、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的；3、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的；4、追讨欠款，索赔成功。合同在中仲裁、诉讼由于自身的工作获得胜利诉的；5、勇于检举，揭发他人利用合同行赌、谋取私立、有违法的行为；二、凡具有下列情况之一的部门人员，视情节轻、重给予行政处分，经济赔偿直至追究形式责任：1、盲目签订合同、造成损失的；2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；3、工作不负责，不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的；4、工作不负责，对违约不汇报、不追求、暗里向对方提供内情。受贿赂，给本企业造成损失的；5、有缔过失责任，订立合同无效；因重大误解和恶意串通二订立的合同损失国家个集体利益的；严重不负责被欺诈的。#2楼回目录合同管理奖惩制度(第2篇)合同管理奖惩制度 | 2016-08-14 22:31xx公司合同管理奖惩制度#e#1、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出成绩之一的，对有关部门和人员应给予表扬和奖励。在订立、审查、履行合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大效益、避免或挽回经济损失的； 在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评为先进的；在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大效益，节约较大资金、避免或挽回经济损失的；追讨欠款、索赔成功。在合同的仲裁、诉讼中由于自身的工作获得胜诉的；勇于检举、揭发他人利用合同行贿受贿、牟取私利、有违法行为的。2、凡因合同管理造成损失的，应视其情节轻重给予行政处分，经济赔偿直至追究刑事责任： 盲目签订合同，造成损失的；未经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；工作不负责任，不按合同规定履行义务，进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失抗辨权、撤销权、代位权、胜诉权的；工作不负责，对方违约不汇报、不追究、暗中向对方提供内情，收受贿赂，给本企业造成损失的； 有缔约过失责任的；订立无效合同的；因重大误解和恶意串通而订立合同损害国家和集体利益的；严重不负责任被被欺诈的。#3楼回目录销售部管理奖惩制度合同管理奖惩制度 | 2016-08-14 22:21第一 部分 销售部架构及职责一 总则为加强销售部员工管理，规范销售行为，提高销售素质，提高公司销售效益 特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归公司销售部。本制度自制定之日起开始执行。二 销售部组织架构销售总监 1人（钟S）——销售经理1人 ——销售主管1人——高级销售代表3人 （ 人数暂定 称呼有待商榷）三 销售部人员素质要求1、 品德好，为人正直，踏实，有责任心 客户服务意识 较强的业务开拓能力2、 扎实的销售专业知识 谈判和说服能力 优秀的公关能力3、 善于分析，处理突发事件，4、 很强的组织计划管理能力 协调能力和团队协作能力四 销售部各岗位职能销售总监岗位职责一1、坚决服从执行销售总经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。 4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 7、制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与合作商的关系、与旅游同行的关系。 9、协助上级做好市场危机公关处理。 10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。 11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。2销售经理岗位职能二1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、市场推广与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订