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郴州市美华石膏线厂 规章制度汇篇 ——————— 二０一六年度 ——————— 公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。、 维护公司声誉，保护公司利益。、 服从领导，关心下属，团结互助。、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 ,除专卖店销售业绩不达标外，其他方面考核能达到54分者，经公司查实分析后,可免于处罚并延职； 8、专卖店销售业绩方面完成比例较好，但专卖店店长日常行为、门店培训以及对专卖店的管理方面考核较差，连续两个月都无法达到42分者自动降职或离职； 第六条 激励方案 （1）选拔工作能力强、业绩突出、表现优秀的员工到厂家实地学习，提升产品知识和销售技巧； （2）选拔工作能力强、业绩突出、表现优秀、具有一定管理能力的员工为代理店长（不论新老员工），代理店长可享受每月200元的职务工资； （3）根据专卖店员工日常表现、服务水平、销售接单成功率，每月评选“销售能手”奖一名、“服务之星”奖一名和 “优秀专卖店”奖一个，具体评比细节如下： A、“销售能手”奖评比细节： 1.1、专卖店完成月销售任务为前提； 1.2、销售接单成功率高，销售技巧运用灵活得当； 1.3、日常表现优秀，能严格执行公司各项规章制度和工作流程，月综合考评成绩在90分以上； 1.4、专卖店店长推荐，其他同事一致认可，营销部总监调查审批确认； 1.5、奖励人民币一百元。 B、“服务之星”奖评比细节： 2.1、专卖店完成月销售任务为前提； 2.2、销售接单成功率较高，服务工作到位，经常得到客户的表扬和好评； 2.3、日常表现优秀，能严格执行公司各项规章制度和工作流程，月综合考评成绩在90分以上； 2.4、专卖店店长推荐，其他同事一致认可，营销部总监调查审批确认； 2.5、奖励人民币一百元。 C、“优秀专卖店”奖评比细节： 3.1、专卖店超额完成计划销售任务为前提； 3.2、专卖店月有效销售业绩完成比例排名为所有专卖店的第一名； 3.3、团队员工日常表现优秀，能严格执行公司各项规章制度和工作流程，专卖店月综合考评成绩在80分以上； 3.4、营运部总监推荐，其他专卖店一致认可，总经理调查审批确认； 3.5、奖励人民币五百元。 （4）绩效奖金 A、绩效奖金计算方法：专卖店在完成计划销售任务的前提下，按当月实际有效销售额的超额部分计算绩效奖金，（工程单和分销不计） 超额金额 绩效奖金 提取比例 超额金额 绩效奖金 提取比例 2万以内（含2万） 1% 2万—5万（含5万） 2% 5万以上 3% B、绩效奖金分配方法： 营运部总监：占总绩效奖金的10%； 专卖店店长：占总绩效奖金的20%； 专卖店员工：总绩效奖金余下的60%根据门店实际情况，店长提出分配方案，营销部总监审核，总经理审批后分配； 活动经费：占总绩效奖金的10%； 第七条 店长和代理店长岗位描述 岗位名称：专卖店店长 直接上级：营运部总监 直接下级：专卖店导购员 岗位简述：根据公司的各项规章制度，按照公司要求对专卖店进行管理，协助导购员完成销售任务。 本职工作： 专卖店店长为专卖店第一责任人； 严格遵守公司各项规章制度、员工行为守则和各种工作流程； 增强保密意识，严守公司机密； 根据公司制定的营销方案，负责对专卖店的工作进行规划、安排和管理； 负责专卖店的员工和日常事物的管理； 负责专卖店现金的收、支、存和销售报表的制作； 运用有效可行的管理模式和激励方法，提高专卖店员工的士气和工作效率，并及时的对员工工作进行监督和检查，确保本部门销售任务的完成； 有计划的对部门员工进行培训，提高员工的综合素质，建设一支有凝聚力和战斗力的销售队伍； 不定期的组织员工进行市场调查，通过对比及时对公司产品的价格和展示调整向公司提出合理性建议； 根据公司下达的销售总目标，制定本部门的明细销售计划。 根据公司要求组织专卖店导购员进行品牌推广和产品促销活动； 定期组织专卖店的各项会议，对下级反映的问题和困难进行解决； 通过日常工作发现问题，及时向公司反映并提出合理的建议解