商业租售中心设置.docVIP

文件审批表 文件内容 商业租售中心岗位设置 部门经理 签字 总经理 签字 抄送：行政部 财务部 商业租售中心岗位组织架构图 商业租售人员配置及职责表 职务 人数 岗位职责 招商总监 1 操盘手，参与商业项目产品研发，把握项目整体走向。对商业项目的规划、招商和营销策划等相关工作进行总体把控，对本部门任务目标负责。管理并带领本部门完成公司既定任务。 策划经理 1 参与项目产品研发，制定项目营销推广计划并根据公司回款需求制定推盘方案。对接推广公司审阅推广设计稿件，联络广告及媒体制作公司发布项目广告。对项目招商及销售情况进行分析，对市场竞品项目进行数据监控。 策划专员 1 根据策划经理的安排，完成策划任务的执行。对市场竞品项目进行实时动态监控，对广告发布情况进行反馈。同时贯彻执行总监安排的其他工作。 租售经理 1 执行策划部制定的推广计划及推盘计划，实时跟进项目租售情况与策划部配合，使推广效果最大化。对租售团队人员进行管理和培训，指导团队人员按时按成既定任务。 租售顾问 6 完成租售经理安排的招商和销售任务。全程接待客户，向客户详细介绍项目，通过观察客户的兴趣点，对应介绍项目优势，使客户成功进驻或购买本项目物业。 按揭专员兼销售秘书 1 负责项目资料收集，完成案场招商及销售数据的收集和统计。制作日报、周报、月报并及时向租售经理和策划经理反馈数据。负责银行按揭、合同签署等相