2 GGJL-6标土建与四电接口工程监理细则.docVIP

新建贵广铁路站前工程GGJL-6标段 土建与四电接口工程 施工监理细则 中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司 贵 广 铁 路 项 目 部 二O一一年八月 新建贵广铁路站前工程GGJL-6标段 土建与四电接口工程 施工监理细则 编制：吴瑞勇 审核：罗建伟 批准：罗建伟 中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司 贵 广 铁 路 项 目 部 二O一一年八月 目 录 1 总 则 2 2 机 构 3 3 职 责 3 4 实 施 5 5 基本程序 5 6 贵广铁路站前施工预留站后接口工程的通用要求 6 7 路基、桥梁、隧道预留接口施工监理的主要内容 8 1 总 则 1.1 为加强贵广铁路建设中的接口管理工作，落实接口管理工作中职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，科学有序的全过程控制好接口质量，系统、完整地实现贵广铁路建设中各专业无缝衔接，结合线路实际情况，制定本施工细则。 1.2 本细则所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位；一个接口至少与两个专业相关。 1.3 接口管理工作必须遵循以下原则： 1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。 2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。 3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。 4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并经涉及的相关方签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。 1.4 接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括公司各部门、公司各段落指挥部、设计单位、监理单位、施工单位、设备（材料）供应商等。 1.5 接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。 2 机 构 2.1 GGJL-6标监理项目部成立接口管理领导小组，其管理机构为： 组 长：罗建伟（总监） 副组长：吴瑞勇、袁宏飞、王家煌（副总监） 组 员：李天然、陈宏伟、陈刚、杨华伟、林绪峰、聂双团、 易汉超、李世炎、王修军。 2.2 管理领导小组下设接口管理工作组，设在工程部，由工程部部长王家煌兼任办公室主任，工程技术部负责日常工作，指导各监理组组长做好接口日常工作。 2.3 监理组组长为所辖管段接口管理工作相应的责任人，在接口管理领导小组协调下负责其范围内的接口工作具体事务。 2.4 各监理组组长负责所辖管段内接口的日常工作，各专业监理工程师负责工点或专业范围内接口的日常工作。 3 职 责 3.1 接口管理领导小组职责 1、监控监理项目部接口监理工作状态，督促接口相关方落实接口管理工作计划； 2、制订监理单位的接口管理原则、程序和流程等细则，明确安全质量控制要点和责任人，报公司安全质量部核备； 3、配备站后、接口专业的监理人员，制订相应的制度，落实检查手段、方法和程序等，配置检测仪器。 接口施工过程的工序控制、质量确认必须有监理检查记录； 4、统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，适时向贵广公司站后及系统集成建设推进工作组报告； 5、对监理接口工作提出方案和处理意见。 3.2 监理项目部工程技术部职责 1、组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等。 2、统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报接口管理工作小组协调解决。 3、统一管理、汇总接口的表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件。 4、统计、汇总监理项目部各部门接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向接口管理工作小组提报接口管理工作报告。 3.3 监理组职责 1、负责轨道、桥梁、涵洞、地基、隧道、房建、给排水、综合维护、环评等站前相关专业接口问题的协调和落实； 2、负责通信、信号、电力、电气化、房建等站后相关专业接口问题的协调和落实； 3、落实现场接口工程的监理工作； 4、组织协调解决现场变更等可能引起的接口问题，重大技术问题报监理监理项目部接口管理工作组； 5、严格要求施工单位按照有关接口的图纸、记要等进行施工，不得无视或忽略接口，擅自施工，接口施工过程必须有明确的施工检查记录。 6、统计、汇总接口工程处理情况，按月度、季度、年度、分别向监理项目部接口管理工作组提报接口工作施工