地市公司财务行政人事岗薪酬考核2016年版.docVIP

地市公司职能岗位薪酬考核管理规范V1.0 目的 为规范地市公司职能岗位薪酬和绩效考核管理，明确职能岗位的工资晋降级，贯彻效率优先、公平公正的原则，制定本规范。 适用范围 地市公司财务岗位、人事岗位及行政岗位。 薪酬构成 职能岗位薪酬构成如下： 薪酬=基本工资+奖金（月度奖金、季度奖金、全勤奖）+补贴（交通补贴、话费补贴、工龄补贴、证书补贴）。 （1）基本工资-----视工作能力、经验及个人综合素质而定。 （2）岗位工资-----由岗位及岗位级别确定。 （3）月度奖金-----根据每月工作完成情况及考核结果确定。 （4）季度奖金-----根据每季度工作完成情况及考核结果确定。 （5）全勤奖金-----根据月度出勤情况确定，缺勤者无。 （6）交通补贴-----所有岗位均有交通补贴，标准为50元/月。 （7）话费补贴-----所有岗位均有话费补贴，标准为50元/月。 （8）工龄补贴-----转正之日起满一年即可享受工龄补贴，标准为50元/月。 （9）证书补贴-----财务岗位和人事岗位要求持证上岗，具有相关职业资格证书的，按级别给予补贴，标准为100-400元/月。 （10）其他补贴-----岗位职责里有兼职除本岗位之外职责的，可以考虑适当给予补贴，补贴金额由实际兼职的工作内容而定。 四、岗位及工资定级 （一）分级依据（工作中表现出的行为）： 1、工作年限和经验不同； 2、讲师认证级别不同。 3、所要求知识、技能的不同； 4、解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域的不同； 5、在本专业领域内的影响力不同； 6、对流程化和体系建立、变革所起的作用不同。 （二）级别较色定义 专员1级： 一年以内相关工作经验。 有限的知识和技能，主要是从事本岗位工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点，这种知识并未在工作中实践过。 被视为初做者。 专员2级： 一年以上相关工作经验。 在本专业领域仅有较少的工作经验，这种经验不够全面，不能为独立工作开展提供支持。 对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰的把握。 在指导下，从事简单的基础工作。 专员3级： 两年以上相关工作经验。 通过公司实习讲师认证。（针对人事岗位） 具有基础的和必要的知识、技能。且这种知识和技能已经在工作中多次实践。 在适当指导下能完成工作，例行情况下有多次独立完成工作的经验。可进行简单的分析。 能够发现流程中的一般问题，被视为业务实施的基层主体。 专员4级： 三年左右相关工作经验。 通过公司实习讲师认证。（针对人事岗位） 专业知识和技能在主要的工作模块是精通的，并对其他模块的知识有相当的了解。 能够预见工作中出现的问题并及时解决。 被视为本业务领域内经验丰富的骨干力量。 主管1级： 三年以上相关工作经验。 通过公司初级讲师认证。（针对人事岗位） 具有全面和良好的知识、技能。 能发现工作领域中的重大问题，并提出合理有效的解决方案。 可以独立、成功、熟练的完成大多数的工作任务，并能有效的指导他人的工作。 主管2级： 四年左右相关工作经验。 通过公司初级讲师认证。（针对人事岗位） 在本专业大多数模块具有精通、全面的知识和技能，对公司业务有相当程度的了解。 对本专业业务流程有全面深刻的理解，能洞察深层次的问题并给出解决方案。 主管3级： 四年以上相关工作经验。 通过公司初级讲师认证。（针对人事岗位） 对于公司本专业工作领域内常见的问题，能通过优化现有的流程和方法解决。 主管4级： 五年左右相关工作经验。 通过公司初级讲师认证。（针对人事岗位） 对于公司本专业工作领域内的复杂、重大问题，能通过改革现有的流程和方法解决。 经理1级： 五年以上相关工作经验。 通过公司中级讲师认证。（针对人事岗位） 能够把握本专业的发展趋势，并保持与公司发展趋势一致。 能以缜密的分析在本专业工作领域内提出自己的见解，及时为公司发展过程中与之相关的问题提出切实可行的解决方案。 经理2级： 六年左右相关工作经验。 通过公司中级讲师认证。（针对人事岗位） 扎实的专业知识和技能，是本专业工作领域业务流程的建立者。 经理3级： 六年以上相关工作经验。 通过公司中级讲师认证。（针对人事岗位） 3、工作有创新思想，能解决需要大量复杂分析、系统性和全面性的问题。 经理4级： 1、七年左右相关工作经验。 2、通过公司中级讲师认证。（针对人事岗位） 3、工作具有前瞻性思想，在本工作领域可以指导整个体系的有效运作。 职位与职位等级 基本工资 奖金 补贴 合计-不含工龄及证书补贴 经理 主管 专员 底薪 岗位工资 月度奖 季度奖 全勤奖 职业资格证书补贴 交通补贴 话费补贴 工龄补贴 专员 主管 经理 4级 3600 600 400 专员：300元主管：600元经理：900