张发兴2010年新工作报告.docVIP

2010年新疆工作报告 张发兴 今天很高兴，也很荣幸和大家坐在一起，能有一个畅所欲言，互相交流、学习、提高进步的机会。面对各位领导、各位同事，大部分人都认识我，也有部分新同事科能不认识我。首先，我做个自我介绍。我叫张发兴，03年进公司，当然那是咱们还叫第六公司第四项目部，虽然工龄稍长一点，但能力也非有限，也是公司普通员工的一员。近几年来，随着公司业务的不断扩展，感谢领导的信任和抬爱，安排我一直戎边在外，负责外地工程。在外地的这几年，我禅精竭虑，惟恐有负重托。虽然总抱着一颗责任心，一种使命感，想着将尽职守，力争把工作做到尽善尽美，可实际工作中还是漏洞百出，事与愿为。但是，成功也好，失败也罢，俱往矣，也都不再重要，重要的是我们能痛定思痛，总结失败的教训，前车之鉴，后世之师，以求在今后的工作中不再被同一块石头拌到，总结成功的经验，以求在一些问题上不再摸着石头过河，对于一些可预见性问题，处理起来能轻车熟路，得心应手。 今天，回到了公司，也相当于回到了家，面对咱这个大家庭，面对大家庭的每一位成员，说实的，我感觉很温暖，很亲切。当然，也很激动，甚至激动之情溢于言表。长期在外，背井离乡，说心里话，舍妻撇子，无论对家庭，还是父母都亏欠很多，然而是你们的支持与理解，是你们默默的付出，是你们把一个家打理的井井有条，才使得我了无牵挂，得以放开手脚。在这里，首先允许我向家人说声：“谢谢！” 在施工过程中，整天面对频繁复杂的工作，面对我尔虞我诈的人际关系，总让人心惊胆战，如履薄冰，唯恐节外生枝。但今天坐到这里，看到公司的发展壮大，看到大家信任和支持的眼光，我不在诚恐城隍，而一定会以昂扬的斗志，自信的信心继续以后的工作。在这里，我向郝总明确表态，对工作肯定尽心竭力，鞠躬尽瘁，请领导放心，也请大家予以监督和点评。 在新疆的一年里，工程进步到今天，虽然说不上成绩卓越，但也算差强人意。这种成绩的取得，首先，感谢在新疆战斗过的每一位员工。在当地恶劣的条件下，夏日，烈日当头，大家汗流浃背，皮肤晒得黑之又黑，冬日，地冻天寒，滴水成冰。但是大家依然冒酷暑，战严寒，是你们这种踏实肯干、务实进取的劳动所换来的，来之不易，成绩属于你们大家。然后，感谢公司从财力，物力，人力等方面的大力支持，有了公司坚强的后盾，显示了我们实力，是我们昂首挺胸，不再屈居人下，也得我们大刀阔斧，不再患得患失、畏首畏尾。再者，感谢预算科，办公室等部门的默默付出，是你们在方方面面的鼎力相助，使得我们整个工作中的各个环节得以完美衔接。正所谓，一花独放不是春，百花齐放春满园，我谨代表新疆项目部再次感谢大家。 接下来，我正式把一年来新疆的工作做个总结，总结一年来的得与失，一年工作的经验与教训，阐明自己短浅的观点，希望与大家共勉，更希望能够起到抛砖引玉的作用。 概括说来，新疆这一年的工作一路曲折不平，喜忧参半。从开始3月份进入现场的平平淡淡，到后来7月分碳素、兰炭、综合管网的相继开工，我们用速度赢得了甲方的认可。再到后来8、9月份，随着电厂照明、采暖、通风等项目的开工，工作量剧增。又恰逢咱老家过秋，由于我的失职，人员没有及时组织到位，外包队没有及时引进，一时造成被动局面。幸亏公司及时指导、决策，给予人员方面的大力支持，方才化险为夷，转危为安。目前，兰炭基本完工，剩余小部分除尘。焙烧只剩三车间及炭块库，电厂部分照明及水暖。 具体来说，以来我有以下9个方面的体会： 第一点：人员任用方面 a：中层管理人员的任用，中层管理人员即企业的中层干部，是团队的中坚的力量，承上启下，既是决策的参与者，又是具体的执行者。素质的好坏、能力的强弱和工作态度，将直接影响到企业的应衰成败。我认为中层管理者必须心里素质高，心术正，技术精，责任心强，有较强的组织协调能力，且能完美处理现场中的甲已双方关系。 b：用人重在其德，有这样一种说法，德才兼备者，称之为圣人，有德无才者，称之为君子，有才无德者，称之为小人。无德无才者，称之为愚人。若无圣人辅佑，术其君子，宁用愚人，不用小人。因为，小人有一定的才能，却因无德而凭借才能作恶，就无恶不作了。足以对企业造成伤害，甚至巨大的损失，所以对于小人坚决拒之门外，或开除不用。 c：为培养人才，选拔人才，在各班组中，根据车间的表现，从技术、人品、组织协调能力方面，选拔新人作为班组。能者上，庸者下，力争做到不埋没人才，不错用庸才。再者，用人要唯才是举，绝不能任人唯亲，要外举不避仇，内举不避亲。 d：要知人善用。扬长避短，才事两相宜，把合适的人放到合适的位置，不必求其全责，十全十美。唐太宗对这一点做过精辟的论述。他说：明君用人，如同工匠取木，直的不以为辕，曲的不以为轮，长的不以为栋果，短的不以为拱角，无论屈直长短各有所用。 第二点：人员考核问题： 领导和中层干部的考核：领导和中层干部是