领导学导论(试题).docVIP

领导学 现代社会领导活动的主要特点 1.越来越复杂 ①规模大 在社会活动中出现了巨大的事物⑴大经济⑵大科学⑶大工程⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽ ②生产社会化程度越来越高 ⑴国际分工新发展⑵社会生产方式并存性突出⑶经济全球化⑷产业结构型发展⑸信息网络化 ③生产不等于经济，工厂不等于企业 ④科学性不等于真实性，科学性 真实性+概然性+模糊性 2.越来越多变 ①从一项科学发现、发明，到转化为社会生产力的周期大为缩短 ②机器设备更新和产品换代周期大为缩短 ③科学技术发展日新月异 3.现代社会活动影响越来越深 ①影响面大 ②影响程度深 ③影响时间长 4.整体性问题越来越突出 ①大自然的整体性问题越来越突出 ②人和自然的统一性问题越来越突出 ⑴人和其他物种保持协调性问题越来越突出 ⑵人类和整个自然界的各种物质运动互为条件，互为环境的整体性问题越来越突出 ⑶人类及其经济社会的特质循环，同自然界的物质循环、和谐、统一融为一体的整体性问题越来越突出 ③人口、经济、自然界之间的整体性问题越来越突出 ⑴人口与经济平衡性问题越来越突出 ⑵人口与自然界平衡性问题越来越突出 ⑶经济与自然界平衡性问题越来越突出 决策民主化的主要含义是什么 1 决策应当（要）符合国体（我国国情是人民当家作主） 2 决策应当（要）符合政体（政体：政权组织形式，我国为人民代表大会制） 3 决策应当（要）符合人民的民主权 4 决策应当（要）符合民主集中制的要求 决策应当（要）与民主集中制相结合 要符合明珠集中制基本原则要求 5 决策应当（要）符合民主作风 走群众路线 定义：所谓决策民主化 是指 领导活动决策过程中要人民当家作主，要充分发挥人民群众的主人翁作用。 领导者选拔人才应树立什么样的缺点观 P190 1 缺点观 一个人对缺点根本性问题的稳定性看法 1）缺点的客观性 任何人都不是十全十美的 都会有这样或者那样的缺点存在 缺点是不以人意志所转移的 2）缺点的相对性 ⑴任何人的缺点都是相对于优点而言的 ⑵任何人的缺点都是相对于所处环境而言的 ⑶任何人的缺点都是相对于所过的经历而言的 3）优缺点的相互依存性，相互渗透性 某些优点可能包含某些不足，某些缺点可能隐含某些优点，优缺点没有明显的界限 4）优缺点的相互转化性 随着条件、环境的变化而变化（即缺点可能成为优点，优点可能成为缺点） 上级与下级的关系处理中 如何根据下级的心里特质 进行科学的反馈调节 1 要根据下级的共同心里特征进行反馈调节 ①下级希望与上级保持一致的心理 ②希望在上级面前显示自己的成绩（所以 领导需要关注下级的工作） ③掩饰偶然出现的过错，但未酿成大祸的过失 ④渴求人们关怀、追求平等、获得平等 2 针对下级的个性心理特征来采取措施 ①对下级鲶鱼式心理进行调节 ⑴培养鲶鱼式的人 ⑵给鲶鱼式的人发表意见的机会 1）各种渠道发表意见和看法 2）给予一定的职位、位置，让其能够名正言顺的发表意见和看法 3）创造一定的环境和条件，让其能够更好的发表意见和看法 ⑶让人才在单位内部流动起来 ②令人兴奋的人和孜孜不倦的人的心理特征 孜孜不倦的人 是思想品德性的人 守纪律 踏实肯干 但是开拓创新能力较差 是不可或缺的人 但是不能担当大任 令人兴奋的人 长处很突出的人 能力很强 对于这类人 优点和长处要分开 ③内导型的人和他导型的人 内导型的人对自身认识深刻 个性强 不好合作 但工作创新性强 应适当放手 使他独立工作 他导型的人愿意在别人的支配下工作 表现出顺势行为 能力不见得强 但比较好合作 采用用人授权 遥控指挥 阶段性下达任务 对不同个性的人 领导者应该有机的搭配起来 下级与上级关系处理中如何善用自有之才 1 善于选择提意见的方式 ①非正式场合提意见 1）上级不需要马上恢复，有回旋的余地 2）给上级心理压力小 3 容易维持原有融洽的情感 ②个人身份提意见 1）没有戒备心 2）创造比较轻松的氛围 3 接受的概率较高 ③个别提意见（只有上级在场 比公开提意见好） 1）维护了上级的尊严 2）尊重了上级 3 不会触犯上级维护自我尊严的本能 ④在上级心情舒畅的时候提意见（与紧张疲劳相对立） 1）理性面占上风，尊重事实善于逻辑推理 容易得出正确结论 2）情绪高涨期 心理思想处于开放状态 容易听进别人意见 3 神经系统 内分泌系统会出现良性变化 ⑤间接方式提意见 以物喻人 以古喻今 上级不需要马上做出反应 大有回旋的余地 2 上与选择表述自己意见的方法 ①以扬代抑法 1）怎么以扬代抑 先肯定成绩和好的地方 再来批评 2）为什么以扬代抑 ⑴使对方不会感到突然 ⑵有利于对方排