2010年县委督查工作总结.docVIP

2010年余干县委督查室工作总结 2010年，省委省政府和市委市政府相继召开了支持余干县域经济发展座谈会，我县迎来了发展新机遇。一年来，在县委县政府的领导下和市委督查室的指导下，我室紧紧抓住县委的中心工作，重点围绕鄱阳湖生态经济区建设和省市支持余干发展的部署，认真开展督促检查，狠抓工作落实，并取得了明显成效。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、2010年的主要工作 （一）盯着重点工作的进展，对进度问题使出推力。 1、有计划调度项目建设。今年5月以来，对我县有关部门落实省厅、省属重点企业集团和市有关部门帮助支持余干项目建设进展情况进行了定期督促检查，每10天编写简报和汇报，每15天一调度，督促后进单位限期赶超。6月以后，把重点路桥建设和水利工程建设项目列入定期督促事项，和有关主管部门每10天现场调度工程进度，督促有关施工单位制定工程建设时间节点，确保按时完成任务。2、定阶段督促检查乡镇场重点工作项目的进展。7月后，根据全年工作的规律性，联合有关部门对全县乡镇场财政收入、招商引资、计划生育、灾后重建、维稳信访及公众安全感等方面工作的进展情况进行了一次普遍检查，对任务完成未过半的在全县通报。12月，对新型农村养老保险试点工作启动了督查考评机制。3、参与对重点活动的开展过程的督促检查。10月，和有关部门一起对全县发展环境集中整治活动进行了阶段性的检查督促，促进了行政许可及非行政许可事项195项全部落实到位。12月，全程参与“千名干部下基层，携手共建促和谐”主题实践活动的督查，促进了干部到岗到位，深入基层解难题促和谐。 （二）抓着领导批示事项的落实，对落实问题使出抓力。 根据领导批示的轻重缓急，采取有针对性的督办措施。对领导要求只是一般了解的，则进行电话调度，做简单督办。比如今年在汛期到来的时间里，对全县各单位一把手的通讯畅通情况突击在某个夜间进行了电话试打检查，将检查情况报告主要领导。对领导要求有处理结论的，则要通过文件的形式进行督办。一年来办理县委主要领导信访件115件。比如自然形成的石材市场存在占道、扰民问题，领导批示后，督查室下发督办单，立即和城管联系，在了解到真实情况后，和有关方面协调向县政府提出规划建立石材市场的建议，消除隐患。对涉及全局的，在督查中排除干扰，严格按照县委、县政府的政策执行。6月，“五五”普法考核验收工作督查，7月，全县村级公路建设督查。特别是今年洪灾发生后，县委主要领导特别注重生产自救各项工作的督查，我室先后针对救灾款物发放、灾民安置、民房重建、水毁恢复工程等情况，进村入户，明查暗访，开展专项督查，了解情况，查找问题。 （三）查着群众反映强烈问题的调处，对执行走样问题使出扭力。 1、定期听取意见，抓住执行不放松。在县委主要领导的支持下，每季度召开一次由部分党代表、人大代表和政协委员参加的“两代表一委员”座谈会。每次会后，我室梳理出代表、委员们提出的意见建议，下发专项督查通知，要求有关单位实地督办和限时书面报告。一年来办理代表和委员意见201件，督促整改事项78件。2、畅通渠道收集群众关心的热点难点问题，抓住调处不放松。今年县委常设了“县委民声通道工作室”，由县委督查室代为管理。一年来，共收到社会治安、交通安全、环境保护以及企业用电紧张、市场整治等与群众生产生活密切相关的100多个问题。通过信息反馈沟通，政府部门迅速作出了反应，及时得到解决和答复。对于群众提出的合理要求和反映的实际困难，条件具备的就立即帮助解决；对一些不合理的要求和一时解决不了的问题，就耐心细致地向群众讲清楚，求得理解和谅解。对于群众反映的工作上的失误和不足，督促有关部门认真整改，及时纠正，不回避矛盾，不遮掩护短，切实做到件件有着落、事事有回音，以解决问题的实际成效取信于民 二、主要做法和经验 （一）领导重视并亲自督查。县委主要领导高度重视督查工作，只要是有关督查方面的文件，县委主要领导都视为特办件，及时阅办批示；在平时工作中，为督查人员提供阅读有关文件和资料、参加有关会议、跟随领导下基层调研和检查工作等必要的工作条件；办公室领导定期召集督查工作人员开办公会议，交任务、压担子、提要求。领导亲自督查制度化，除了经常深入自已联系的乡镇进行调研外，还经常有针对性地到基层了解情况，并定期听取督查汇报，及时、全面了解各项工作情况，发现问题，及时解决。 （二）督查室狠抓自身建设。完善督查工作制度，严格按制度开展工作，从立项、制定方案到整理总结、立卷归档都有章可循；创新督查方式方法，坚持明查与暗访结合，以暗访为主，总结经验与查找问题结合，以查找问题为主，变公文往来、电话督促、坐听汇报为深入实际、进村入户、实地访查；拉高工作标杆，不满足于督促检查、了解情况、反馈情况，加大督查调研力度，对督查中发现的问题提出见解和建议，为领导提供更高质量的服务。