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陈一舟：合格商人失败创业者 　　编者按 　　2011年5月4日，人人网头顶“中国的Facebook”的光环风光上市，今天，不足3美元的股票地板价，人人网成了投资人不爱的垃圾股。 　　当年传奇般的Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn的聚合体故事早已成为传说，面对净营收大幅下滑47%的惨淡局面，人人网巨轮慢慢下沉。 　　社交定位不清不楚、新业务发展浅尝辄止、自主创新力薄弱、移动战略迟迟不见效和产品不够专注等问题，掏空了人人网的发展潜力，再遇上轮番裁员、高管出走、业务密集出售，业界很想搞清楚，靠“财技”支撑的陈一舟，将把人人网带向何方？他们还能走多远？ 　　都说在最盛产梦想家的互联网世界里，陈一舟是最大的梦想家。但在今天，他不得不放梦想，去面对一个让他泄气的现实。 　　2014年11月21日，人人公司公布了截至9月30日的该财年第三季度未经审计财务报告：当季总净营收2160万美元，同比下滑47.4%，未达华尔街分析师的平均预期。 　　让这位人人公司董事长兼CEO郁闷的还不止于此。依据已经得出的初步预期，人人公司在今年最后一个季度的总净营收将同比减少44.6%至51.1%。也就是说，如果这一下滑颓势得不到大幅修正，考虑到人人公司在今年第一、第二季度已经分别出现同比39.9%和42.4%的下滑，那么，和去年相比，2014年的总净营收形同腰斩。 　　让人吃惊的是，糟糕的经营现状没有引发华尔街投资人的极度不满。在当天的交易中，人人公司股价仅小幅下跌0.03美元，至2.93美元。 　　不是投资人没有脾气，而是他们对这家疲态尽显的弱势公司兴趣了了。或许一个小场景足以体现人人公司在华尔街的冷遇：财报公布当天召开的分析师电话会议，在只有3个分析师提出问题后就草草收场。 　　就现状而言，除了裁员、出售业务，以及高管的连番出走等新闻在人人公司刷着存在感，在平时已很少为业内人士谈及。从 Alexa 的数据来看，近一年来，人人网的PV和用户停留时间都有明显的下降。虽然财报显示用户数在增加，但活跃用户数与用户黏性都下降。有人人网员工将此形容为：人人公司就像一艘正在下沉的巨轮。 　　人人近况不妙 　　2011年5月4日，陈一舟得偿所愿，把人人公司领进了纽约证券交易所。当时，他向华尔街讲述的故事是“中国版Facebook”。 　　在一片恭贺声中，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳的声音多少有些不中听。他说，“现在很多中国公司把模型和概念包装成如国外同类型公司，如人人公司包装成中国的Facebook，只能说，概念上是像的，但不是Facebook。而且，中国公司的管理团队、资本结构等各方面都不是最优秀的，会有很多问题。” 　　张朝阳的警告一语成谶。 　　2010年，人人运营利润为570万美元，但在2011年上市后，公司业绩迅速变脸，陈一舟拿到了3020万美元的运营亏损成绩单。第二年，亏损扩大至9170万美元。2013年的亏损继续放大为1.137亿美元。到了2014年，情况还在继续恶化：前三季度，人人公司运营亏损累计为1.553亿美元，超过2013年。 　　随着运营态势的一步步变坏，裁员风波在人人公司接连出现。 　　2013年11月初，出于收缩业务降低成本，专注于游戏研发的目的，人人游戏实施裁员。依据报道，裁员涉及的部门包括页游平台、游戏运营部门、广告平台部门，以及各技术部。而这是人人游戏部门的第3次收缩。 　　2012年10月，人人公司首次对人人游戏进行了一次秘而不宣的“调整”。依据财经网的报道，人人游戏和网站业务部（人人网为主的PC端业务）、移动部门是调整的主要对象，一些老员工遭到清洗。有意思的是，在第2个月召开的内部财报沟通会上，陈一舟居然做出了分拆人人游戏单独上市的计划。 　　但当人人游戏员工幻想着搜狐畅游独立上市一幕重现时，厄运再次降临。2013年5月，在陈一舟开启大范围裁员中，有着700人团队规模的人人游戏和人人网、糯米网/人人无线成为裁员重灾区。据称，人人游戏的4个运营组合并为2个，有些游戏开发小组的裁员比例接近50%，而人人无线下面的3G部门的裁员比例达到70%。 　　在业绩下滑和迭次的裁员中，一些以往深藏不露的内部矛盾开始显现。2014年6月，一封措辞尖锐的邮件，露出了人人管理混乱的冰山一角。 　　骤然发难的是人人公司负责战略发展事务副总裁杜悦，他在内部邮件中指出，“在人人做了3年副总裁，虽然有很多机会可以对你说，虽然我不想说，但我不得不说你无论是做为领导还是做人都‘非常负面’。我希望立即离职。” 　　当时身在日本的陈一舟立即中断手中工作飞返北京。他后来给出的说法是，人人网母公司千橡网景投资了一家技术创业公司，杜悦坚持要过去担任CEO，但自己认为杜并非最佳人选，因此才发生了上