车间班组管理考核制度 (共3篇).docVIP

车间班组管理考核制度 共3篇 车间班组管理考核制度为给车间营造良好的竞争气氛，鼓励班组以及班组员工积极的工作，提高生产效率、严把产品质量。制定以下评优方式：车间设定优秀班组一个，设置流动红旗。（奖金1000元）优秀班组长 1名 （奖金400元）优秀员工 1名 （奖金300元）优秀新员工 1名 （奖金300元）一、优秀新员工优秀新员工的评选范围：入职一个月到1年内的所有车间员工。基本要求：1、工作积极主动，服从领导安排；1、 能保质保量的完成班组长交予的生产任务；2、 考核月未因个人原因出现安全事故3、 考核月未因个人出现质量事故4、 能对自身负责区域和设备做好清洁和保养评选方式：采用组内推荐的方式，车间内部筛选出候选优秀新员工，候选优秀新员工名额4名。由车间主管、班组长，质检部主管组成评审团，投票决定。（投票人员必须附投票的原因和理由）。二、优秀员工优秀员工的评选范围：入职满1年以上的所有车间员工。基本要求：1、工作积极主动，服从领导安排；2、能保质保量的完成车间交予的生产任务；3、本月未因个人原因出现安全事故；4、本月未因个人出现质量事故；5、能对自身负责区域和设备做好清洁和保养；6、能够每班长分忧解难；7、能处理所在班组技术难题；评选方式：采用组内推荐的方式，车间内部筛选出候选优秀员工，候选优秀员工名额4名。由车间主管、班组长，质检部主管组成评审团，投票决定（投票人员必须附投票的原因和理由）。三、优秀班组长优秀班组长的评选范围：车间所有班组长基本要求：1、 能带领班组成员顺利完成车间下达的生产任务：2、 本月内所在班组未出现质量、安全事故3、 本月内6S检查全部合格4、 按公司、车间流程组织生产，无违规操作等情况5、 无超定额使用原材料、易耗、半成品等6、 班组出勤情况良好评选方式：车间根据各项指标提名2位优秀班组长。由车间主管、班组长，质检部主管，仓运主管组成评审团，投票决定（投票人员必须附投票的原因和理由）。四、优秀班组优秀班组的评选范围：车间所有班组基本要求：1、 班组完成车间下达的生产任务；2、 考核月内所在班组未出现质量、安全事故；3、 考核月内6S检查全部合格；4、 班组成员无违反公司、车间制度等行为；5、 班组在本月内思想积极向上，无消极情绪，工作充满热情。6、班组人员出勤率高（婚假、丧假列外）。评选方式：车间根据各项指标提名2个优秀班组。由车间主管组成评审团，投票决定（投票人员必须附投票的原因和理由）。备注：若考核月达不到相应的评优标准，则相应的考核评优奖励累计到下一个月的考核。奖金采用红包的方式发放，每月早会统一进行表彰和奖金发放。川净生产部2015年7月12日#2楼回目录车间班组管理考核制度 第2篇 车间班组管理考核制度 | 2016-08-19 11:18车间班组长考核管理制度#e#1、目的根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性，发挥班长、工位长的聪明才智与组织能力，为公司持续高速发展服务，特定本管理办法。2、班长、工位长的条件车间班长、工位长应具备懂管理，善管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。3、班长、工位长的产生班长、工位长产生的方法有二种，第一种：由下而上，由班组全体成员推荐一至二名班长、工位长候选人名单报车间及生产部审核后，由公司领导研究确定班组人选；第二种：由上而下，由车间主任推选班长、工位长人选，报生产部审核后，经公司领导批准。4、班组长职责及考核指标根据车间下达的生产计划合理地利用本班组的人力资源组织并安排生产，保证按计划完成； 班组生产计划考核指标：生产计划完成率100%；班组生产计划最低考核指标：在确保市场供应的前提下，不得低于96%；保证班组生产统计的完整、及时与准确；班组生产统计考核指标：小件准确率大于或等于98%，大件100%准确；班组生产统计最低考核指标：小件不得低于95%，大件100%准确；保证自检、互检、下道工序检查上道来件与专检制度的贯彻执行；班组质量考核指标：产品合格率大于或等于99.5%；班组质量考核最低指标：不得低于95%；保证班组安全生产，不出中等或中等以上的安全事故；班组安全考核指标：小事故不得超过1起（200元以内费用的不计考核）；班组安全考核最低指标：小事故不得超过2起；保证生产现场整洁，半成品标识清晰并摆放整齐（符合5S现场管理要求）；班组现场管理考核指标：达到现场管理良（评分在90分以上）；班组现场管理考核最低指标：达到现场管理一般（评分在80分以上）；保证班组成员正确使用或保养设备，不出设备安全事故；班组设备考核指标：设备完好率大于或等于98%；班组设备考核最低指标：不得低于95%；保证班组严格执行工艺纪律；班组工艺纪律考核指标：工艺纪律执行率大于或等于99%；班组工艺纪律最低考核指标：不得低于95%。1