工程管理讲座.docVIP

建筑业是国民经济的支柱性产业，对国民经济的发展和人民生活水平的提高有重要意义。表现在：建筑业每年向国家提供的税收占国家财政收入的10%-30%；它是吸纳就业的重要行业，是解决我国农村剩余劳动力的主要途径之一；带动相关产业的发展；建筑业的发展极大地改善了人们的生活和工作环境。 例如以原本同属“Civil Engineering”的制造业作为对比对象，两者起初在手工业时代在技术含量上并没有大的差距，甚至建筑业还领先于制造业，但是随着工业革命的到来，两者出现了分离，并产生差距，经过近现代的三次科学与技术革命洗礼后，制造业己经明显地把建筑业抛在了后面，无论是从科技含量、工业化、自动化、智能化、劳动生产率还是组织管理等方面，建筑业都相对落后了。当制造业搞精益制造、敏捷制造时，建筑业还正在为建立合理的项目管理模式、组织机构和资质管理而努力；当制造业实现自动化、智能化生产时，建筑业中仍然存在大量的手工劳动；当制造业大搞CIMS Computer Integrated Manufacture System 时，建筑业还处于运用计算机进行管理的初步阶段等。以制造业中汽车工业为例，其一百年来的发展远远超过建筑业几千年的发展。 工程建设项目管理既需要理解项目管理，也需要理解生产管理。尽管如此，许多工程建设管理方面的研究将重点仅仅放在施工项目管理方面，几乎不涉及生产管理方面。Egan认为建筑工程总是不能在原定的时间、造价以及质量要求下完成。因此，在质量和效率方面有很大的改善潜力。他进一步详细的描述了建筑业利润水平非常低，在研发、教育、培训等方面几乎没有投资。因此，太多的客户对其整体绩效都不满意。依根 Egan 报告更是借鉴和融合了大量的制造业思想，比如精益建造 Lean Construction 、住宅产业化 Industrialized Buildings 、可持续发展 Sustainable Development 、风险管理 Risk Management 、供应链管理 Supply Chain Management 、建筑安全 Construction Safety 、激励机制 Encourage Mechanism 、合作机制 Cooperation Mechanism 、自律机制 Benchmarking 等等。英国建设部和建筑业也普遍支持Egan的观点。这些建筑业创新的发展方向进一步表明了建筑业吸纳制造业先进管理模式的必然性。 建筑业必须实现以下五方面的转变，才能跟上时代的步伐，适应新经济发展的要求：行业形象的转变：从肮脏、危险的行业向职业化、流水化的行业转变；行业性质的转变：从低技能的劳动密集型行业向知识型行业转变；生产方式的转变：从以现场施工为主向以分散制造为主转变；行业结构的转变：从条块分割向集约化转变；降低生产成本途径的转变：从主要靠降低工资向主要靠提高生产率转变。 Anderson指出10%的材料成本由不可预见的事件引起，而且与建筑材料的运输有关的直接成本非常高。瑞典的学者计算了许多建筑材料的成本阶梯，他发现一些材料的运输成本合计超过材料总成本的三分之一，当包括建设现场不必要的处理过程成本时，这个数字更高。由于材料占据了建设成本的50%，运输总成本可能超过除去设计的建设净成本的10%。 马斯洛需要层次理论生理80％34家专门生产单元式建筑的公司；而英国在住宅工业化生产方面已进入对住宅体系灵活性、多变性的研究，以扩大适应面和产生规模效应。 习题： 物流 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 工程建设项目物流的定义与特点 工程建设项目物流是一个多学科过程，包括所有物料、构配件、商品混凝土、设备等的采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等全过程。 特点 汇聚型的物流 物流计划不确定性大 物流管理具有约束性和一次性，其过程协调环节多、复杂 不易确定库存和作业层材料 服务方式更加灵活、多样 仓储成本高