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煤炭销售奖罚管理制度 共3篇 煤炭销售奖罚管理制度为进一步加强集团公司煤炭销售管理工作，推进阳光工程，强化煤质管理，规范销售秩序，做到公开、公正、合理，进一步提高经济效益，经研究决定，制定本制度。一、成立阳光销售领导小组组 长：刘 杰副组长：尹承国 尹明华成 员：各公司、煤矿销售副总、副矿长。领导小组下设办公室，尹明华同志兼任办公室主任。二、小组职责：1、核定各单位上报的最低销售价格。2、监督各单位销售价格执行情况。3、不定期组织人员对各单位销售情况、煤质情况进行检查。4、负责与市国资局对煤质、价格等相关事宜进行协调和汇报。三、价格管理1、定价：各单位价格委员会委员，根据本单位煤质情况，通过广泛市场调研，于每月22日前提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组办公室，办公室负责汇总报阳光销售领导小组评定后，经公司主要负责人批准，报市价格管理委员会核定，由国资局下发文件批准，公司阳光销售领导小组公布执行。2、调价：各单位价格管理委员会委员，根据市场变化或煤质变化等情况提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审核，经公司主要负责人批准后执行。3、阳光销售领导小组公布的价格为现金价，各单位原则上一律不准收取承兑，确因需要收取承兑的报集团公司财务副总批准，扣除贴息后批煤。四、煤质管理1、各单位严格把握开采工艺，稳定煤质，避免煤质忽高忽低现象。2、每月20日前各单位将下月开采工艺、开采煤层、煤层煤质指标情况、地质条件影响、各煤层所占的比例等情况形成书面材料报阳光销售领导小组办公室，逾期不报，每次罚款200元。3、井下地质条件发生变化或开采煤层发生变化影响煤质时，各公司、煤矿须提前将变化情况及价格调整意见报阳光销售领导小组，由生产技术处落实，根据实际情况调整销售价格，否则，对销售工作造成影响，根据影响情况对矿长处以1000元以上罚款。4、各单位每月化验煤质不得低于二次，并将化验结果及时报阳光销售领导小组办公室，每少一次罚款100元，经营管理处每月不定期对各公司、煤矿的煤质情况进行抽样化验检查。五、批煤管理1、各单位制定本单位的批煤审批制度，由财务科收款，销售科凭收款收据开具煤卡，同时将收款收据号、煤卡号录入集约化销售系统，指定专门负责人进行审核。2、每月批煤量控制在月产量的120%以内，未发煤数量控制在15天产量以内。3、各单位严禁私自低价销售或预发煤。4、所有发煤检斤一律通过集约化销售系统，否则，一经查处，按违纪论处。六、煤场管理1、各单位制定严格的发煤管理制度，实行按客户批煤量大小公开排班发煤的办法。2、各单位负责各自的煤场管理，配备专职煤场管-理-员，严格区分煤种，严禁各煤种混堆。3、信息中心视频监控加强视频监管，一经发现煤场管理有异常现象，立即通知经营管理处前去落实，对出现违规违纪现象的，提交集团公司严肃处理。4、各单位加强提煤车辆管理，设立专人对提煤车辆进行检查。对经常性提煤车辆的皮重发现有较大变化时，应立即落实原因，正常情况作好记录，非正常情况立即作出处理，并同时向经营管理处汇报；对进入煤场称重皮重的车辆，因特殊原因未提煤，应做好记录，写明原因。5、经营管理处将根据集约化销售系统的实际数据进行核实检查，对无记录、无落实原因的按徇私舞弊论处。6、信息中心应及时对未提煤车辆的视频监控状态予以落实。7、各单位对称重红外对射系统要精心维护，严禁私自拆除，出现故障第一时间通知经营管理处予以落实维修。8、驻矿协调员充分发挥协调监督作用，对各单位执行本制度的情况履行监督职能，对各单位违规违纪现象第一时间向公司汇报，否则，视情节对驻矿协调员予以处罚。七、阳光公示1、集团公司电子大屏幕对各公司、煤矿销售价格进行公示。2、各单位在煤场显著位置挂牌公开当日销售价格，切实接受群众监督。#2楼回目录煤炭销售管理制度煤炭销售奖罚管理制度 | 2016-08-14 | 2016-08-14 11:47煤炭营销管理制度第一节 总 则为加强煤炭营销管理，进一步规范煤炭营销工作，使企业营销管理规范化、程序化、正规化、制度化，特制定煤炭营销管理制度。第二节 市场调研市场调研的目的就是广泛收集市场信息，对市场需求和销售前景做出合理的预测，从而制定积极有效的市场营销战略，为矿决策者提供科学、准确的决策依据，以达到及时根据市场变化、煤质变化灵活调整价格的目的。一、市场调研的内容1．价格及其发展趋势 1 价格：各煤种的价格，汽运价格，水运价格，港务费及其他价格。 2 价格趋势：价格变化范围及原因分析。2．煤炭库存及产销量情况 1 各矿的煤炭库存情况。 2 各矿的产量及销售量包括日产（销）量，月产（销）量。3．煤炭流向情况各矿煤炭通过哪些运输方式，销售到什么地方。二、市场调研的方式及时间1．市场调研的方式 1 市场调研由企管办牵头，组织运销部、财务、审计、政工、工会参